7月9日，集團公司召開2022年上半年全面預算分析會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調，面對當前經濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性，我們要以“時時放心不下”的緊迫感、使命感、責任感，以省委“32字要求”為統(tǒng)領，持續(xù)深化推進“三個三年行動”。要全面提高“要算賬、會算賬、算好賬”本領，算好“政治賬、經濟賬、社會賬”。要以“五要、五抓、五建設”為工作原則，全面做好基礎管理提升和職工基本素質提升兩大工程，全面提升經營管理水平，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目標任務。

韓珍堂指出，上半年，全體干部職工艱苦奮斗、奮力拼搏，克服疫情、經濟下行沖擊等諸多困難，取得了來之不易、彌足珍貴的成績。從指標看，我們在五方面取得了進步。主要指標同比實現增長，新品研發(fā)正在強勢崛起，高附加值產品占比提升，融資成本實現新的突破，優(yōu)惠政策得到充分享有。從管理看，我們在六方面成績取得了成效。改革三年行動圓滿完成，產品交期實現如期兌現，服務水平得到用戶好評，項目建設取得長足進步，黨建引領建設清廉國企，彰顯公司社會責任擔當。成績的取得是廣大干部職工精氣神、專注度、執(zhí)行力的持續(xù)提升，是大家堅定信心、艱苦奮斗、迎難而上的決心和斗志在持續(xù)提高，是忠誠、干凈、擔當、執(zhí)行、成事的企業(yè)作風在持續(xù)鞏固。

肯定成績的同時，也要認清問題和差距。只有找準差距才能奮起直追，才能行穩(wěn)致遠。對標對表中央企業(yè)、省屬企業(yè)和重機行業(yè)企業(yè)，我們在歷史遺留問題處理、資產負債結構優(yōu)化、對標挖潛增效、項目建設進度、綜合競爭能力提升上仍存在一定差距，需要引起高度重視。深究問題的根源，主要有四個方面：一是思想遲鈍。習慣于沿襲傳統(tǒng)思維和慣性思維，就會導致封閉落后。只有解放思想才能凝聚起全面深化改革的強大動力。二是行動遲緩。缺乏長遠眼光和視野，稍有成績就沾沾自喜，產生可以松口氣、歇歇腳的想法。只有提升格局才能彌補差距，取得更大進步。三是能力遲滯?，F有知識、技能不能夠與時俱進，難以有效處理新問題。只有開展傳幫帶，不斷加強學習，才能讓能力素質得到提升。四是工作遲疑。沒有效率就沒有效益，基礎管理不到位，就會導致工作效率不高。只有在基礎管理上做到先知先覺，細致入微找問題，尋根源，才能不斷提升效率、取得效果，贏得未來。

實現全年預算目標，唯有再接再厲繼續(xù)努力！這個世界上沒有奇跡，如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個名字。針對下半年的工作安排，韓珍堂提出具體要求。在生產經營方面，一要做到開放營銷、綜合營銷、思考營銷、服務營銷，全面提升營銷能力。營銷是我們一切工作的龍頭和抓手。沒有營銷，沒有訂單，一切工作無從抓起。要站在國際化、全球化的視野角度，全方位審視公司產品，做到開放營銷抓訂單。要營銷牽頭，技術、質量、制造緊跟，充分發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略小組的作用，做到綜合營銷。要帶著問題去主動尋求、對接用戶需求，做好思考營銷。要聚焦用戶訂單，加強溝通聯系，做好服務營銷。二要以“五精”為抓手，持續(xù)強化內部管理。要精準開發(fā)新品，按照“有所為有所不為”原則，確保“快”字當頭。要精細抓好質量，全員全方位全過程進行質量管理，堅持“嚴”字當頭。要精益組織生產，在合同兌現率、產能利用率、開工率、停機率等方面下功夫，打造效率最“佳”。要精確測算成本，緊緊圍繞“開源節(jié)流”拓展思路，做到成本最“低”。要精心保障采購，通過適時保供、價格合理、質量保障、占用最少，加快存貨周轉速度。要遵守“功能要夠，但不能過剩”“性價比要高，但必須滿足質量要求”“替代品要研究，但不能有假冒偽劣產品”的要求進行采購，打通供應鏈、價值鏈。三要深層次進行改革，持續(xù)規(guī)范組織架構，提升組織效率。要嚴格按集團是“管控、投資、防風險”中心、子公司是“經營、利潤”中心、分廠是“成本、費用”中心的三級定位運行，對各子分公司班子嚴格按照會議安排進行優(yōu)化配置。四要用好考核指揮棒，突出重點、突出從嚴。要制定細則，嚴格做好動態(tài)區(qū)分考核，在營銷、科技創(chuàng)新、產品開發(fā)、質量成本、安全環(huán)保等方面加大考核力度。五要做好安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)工作。站在講政治的高度，共同維護好太重一方平安，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定和諧的氛圍。

在項目建設方面，一要緊抓施工黃金期。按照既定時間精準對接新設備，確保安裝調試到位。精細做好舊設備的搬遷升級安裝，不能出現任何差錯。二要注重質量趕進度。按期確保太重的希望工程、生命工程、通途工程達產達效。三要做好項目規(guī)劃研究。汲取設計、招標、建設中的經驗教訓，對還未定下來的項目做好前期規(guī)劃，按照“好、快、省”要求按期開工。四要完善全過程管理。確保決策、流程管控、過程核算、結算、控制及評價真正到位。

在歷史遺留問題方面，要堅持人盯事、辦成事，艱苦奮斗、一鼓作氣、鍥而不舍地推動問題解決。攻堅“硬骨頭”，堵住“出血口”，以最小的代價去疴除弊，造血生肌，確保下半年有明顯成效，早日實現公司輕裝上陣。

在堅持黨對國有企業(yè)的全面領導方面，要加強黨的建設，堅定不移推進全面從嚴治黨，扎實做好以案促改“后半篇文章”，持續(xù)引深“思想大解放、尋求新突破”“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論，開展好公司內部巡查工作，全面建設清廉國企，營造持久風清氣正的良好政治生態(tài)，為公司生產經營提供堅強的政治保障。

韓珍堂強調，企業(yè)生存的兩“眼”就是骨干團隊和現金流。打造一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，一直是我們追求的目標。實現現金流為正，是我們面對當前困難形勢乃至未來發(fā)展一直要追求的目標，更是當前攻堅克難的重中之重，核心的核心。我們要相信市場、相信常識、相信自己，積極轉變觀念，尋求差異化的核心競爭力，及時傳遞公司改革、創(chuàng)新、發(fā)展的聲音，做到產品要好、成本要低、效率要高、傳播要又廣又快，創(chuàng)造別人難以模仿的商業(yè)模式。要在未來發(fā)展中，進一步提升科技創(chuàng)新水平，拓展全球視野，不斷做強做優(yōu)做大企業(yè)。韓珍堂強調，我們要全面落實省委、省政府各項決策部署，錨定全年奮斗目標，堅定發(fā)展的必勝信心，保持艱苦奮斗的精神，同心協力，銳意進取，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。黨委常委、董事、太原重工總經理卜彥峰對2022年上半年全面預算完成情況、下半年預算目標及重點工作作報告。公司領導趙晨德、蔡開東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言。