一、公司基本情況

山西太重工程機械有限公司（以下簡稱“工程機械公司”或“公司”）是太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積約1000畝，建筑面積約29萬平方米，致力于為客戶提供土石方及礦山施工項目最優(yōu)解決方案，打造核心技術，引領產(chǎn)業(yè)進步，是集挖掘機械主機、屬具及備品備件的研發(fā)、設計、制造、加工、銷售、租賃、售后服務和技術服務、技術咨詢等為一體的專業(yè)化運營的綜合業(yè)務公司。

中文名稱：山西太重工程機械有限公司

外文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD

法人代表：賀瑋

注冊地址：山西綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號A座101室

辦公地址：山西省綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)廣安西街115號

電子信箱：sxtzgcjx@163.com

二、主要財務數(shù)據(jù)

1.報告期資產(chǎn)負債情況

三、股東情況

四、工程機械總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職

五、重大事件

1.重要人事任免（黨委書記、董事長、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2023年1月1日至2023年1月31日，侯建軍任山西太重工程機械有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。

2023年1月31日至2023年6月22日，張鵬任山西太重工程機械有限公司黨委書記、董事長。

2023年6月22日至2023年9月7日，侯建軍任山西太重工程機械有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。

2023年6月22日至2023年12月31日，寇毅任山西太重工程機械有限公司黨委副書記。

2023年9月7日至2023年12月31日，賀瑋任山西太重工程機械有限公司黨委書記、董事長。

2023年9月7日至2023年12月31日，侯建軍任山西太重工程機械有限公司總經(jīng)理。

六、公司履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

2023年，公司組織召開山西省高端裝備制造（工程機械）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會，會上太重集團當選為聯(lián)盟理事長，公司作為鏈核企業(yè)，全力建設高標準、高質量、高起點的太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目，于2023年9月正式建成投產(chǎn)，成為世界單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠。發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動作用，努力引領產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展，在利好政策及市場窗口期，抓住國內(nèi)及國際市場機遇，全方位推動公司高質量發(fā)展，努力實現(xiàn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中液壓挖掘機提質升級，為山西建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地做出貢獻。

（二）安全責任

公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和適應安全生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，建立起公司安全生產(chǎn)管理長效機制。公司于2023年1月成立公司安全生產(chǎn)委員會及職業(yè)健康管理委員會，配齊配強專職管理人員，完善管理機構，明確管理職能。嚴格落實安全會議制度，每月組織召開安委會會議，研究解決安環(huán)健重要問題。發(fā)布《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)病防治責任制》，組織簽訂并公示全員崗位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)病防治責任清單，初步完成全員安全管理責任體系。建立健全職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度。組織入廠職工“三級”安全教育，開展全員職業(yè)健康安全教育及競賽答題，提高職工安全意識及能力。制定生產(chǎn)安全事故應急預案，并按計劃組織應急演練，提高職工應急處置及逃生能力。組織開展各類安全、消防專項隱患排查及治理活動，及時發(fā)現(xiàn)并排查隱患。全年實現(xiàn)“零生產(chǎn)安全事故”“零職業(yè)病”的年度工作指標。

在太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目建設期間，公司嚴格按照項目建設“三同時”要求，組織開展項目安全設施驗收及職業(yè)病防治設施驗收工作，保證項目投產(chǎn)后符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求；與各設備安裝單位簽訂施工安全管理協(xié)議，加強建設期安全檢查工作，確保施工期間項目安全。

（三）創(chuàng)新責任

工程機械公司始終堅持以創(chuàng)新為驅動，以責任為擔當，致力于推動工程機械行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2023年持續(xù)投入研發(fā)力量，積極探索和應用先進的技術，以提高設備的效能和可靠性。通過開發(fā)新能源及智能化技術在挖掘機上的應用，實現(xiàn)了對挖掘機工作狀態(tài)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化挖掘機的運行參數(shù)，提高作業(yè)效率。同時，公司還注重綠色環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，采用氫燃料、甲醇等綠色能源為燃料，減少對環(huán)境的影響。

在制造過程中，注重精細化管理，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。公司的智能化工廠擁有先進的生產(chǎn)設備和工藝技術，實現(xiàn)自動化、智能化的生產(chǎn)，降低人工干預，提高產(chǎn)品質量和一致性。同時，還建立了完善的質量管理體系，對每一道工序進行嚴格把控，確保產(chǎn)品達到高標準的質量要求。

除此之外，公司還積極探索創(chuàng)新的管理模式，結合實際，逐步完善公司管理體系。同時，注重團隊協(xié)作和知識共享，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，激發(fā)創(chuàng)新活力。建立了激勵機制，對在創(chuàng)新工作中取得突出成果的員工給予表彰和獎勵，進一步推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。

工程機械公司在產(chǎn)品的研發(fā)與制造過程中，始終秉持創(chuàng)新責任，以技術創(chuàng)新為引領，推動公司管理體系的完善和生產(chǎn)效率的提升，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

（四）環(huán)境責任

公司項目建設以廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標，將環(huán)保理念和技術工藝融入整個項目設計，保證項目投產(chǎn)后各項污染物排放控制標準符合國家排放標準。項目建設嚴格執(zhí)行環(huán)境保護設施“三同時”要求，確保環(huán)保設施與主體工程同時設施、同時施工、同時投入使用。針對焊接及熱切割作業(yè)，采用高效率煙塵凈化設施，實現(xiàn)有組織排放；針對涂裝作業(yè)廢氣，采用RTO、CO高效處理工藝，實現(xiàn)高效有組織處理，力爭達到超低排放標準。

公司于2023年1月成立公司環(huán)境保護委員會，配齊配強專職管理人員，完善管理機構及人員，明確管理職能。建立健全環(huán)境保護規(guī)章制度。申領排污許可證，確保園區(qū)投產(chǎn)后合法排污。與有資質的危廢處置利用單位簽訂處置協(xié)議，保證危廢處置合法合規(guī)。組織開展環(huán)保專項培訓及“世界環(huán)境日”宣傳活動，開展環(huán)保專項檢查。全年實現(xiàn)“零突發(fā)環(huán)境事件”的年度工作指標。

（五）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質量

公司從多個維度出發(fā)，全面強化質量保證能力建設，以確保從設計開發(fā)到售后服務的每一個環(huán)節(jié)都能達到最高標準的質量要求。

制定年度質量管理體系推進計劃，實施各項體系診斷、審核及改進工作，順利取得ISO9001認證資質。建立年度質量目標指標，按計劃頻次進行監(jiān)測、評價及考核。

深度識別、挖掘、嚴管產(chǎn)品的“本質”質量，聚焦產(chǎn)品實物質量“四大關口”，從入口關、過程關、出口關和服務關入手，運用科學的質量控制方法、質量檢驗檢測技術、質量全員充分履職，全面提升產(chǎn)品質量。

開發(fā)質量管理QMS信息化系統(tǒng)。形成單界面全流程的全面質量管理系統(tǒng)，打通信息流，實現(xiàn)產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)信息化追溯，提升質量管理效率。

通過以上舉措，多措并舉提升全過程的產(chǎn)品保證能力，不斷增強客戶信任和市場認可，也為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

2.員工情況

截止2023年年底，公司共有職工295人，其中男性職工249人，女性職工46人；中共黨員100名，占公司總職工比重34%。本科學歷及以上290人，具有高級職稱9人，中級職稱43人，初級職稱85人。公司共有勞務派遣349人，其中男性職工332人，女性職工17人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關于職工工作時間、全國年節(jié)及紀念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護用品，對員工入職進行體檢、安全培訓，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實公司《員工績效管理辦法》《工資發(fā)放辦法》，根據(jù)員工經(jīng)濟責任制考核結果發(fā)放工資，保障職工工資按時足額發(fā)放。

5.黨風廉政建設

以嚴格黨的組織生活制度為抓手，把每名黨員納入黨組織有效管理之中。以剛性的紀律約束確保黨員干部政治上不跑偏、不走樣。在中心組學習中定期組織習近平總書記關于黨風廉政建設、反腐敗斗爭的重要論述和黨中央有關部署的學習，深入貫徹落實省委以及集團黨委警示教育大會精神，分層級、多形式組織案例警示教育。組織“紀法教育周”活動，召開廉政專題講座，進行專項警示教育，組織全體黨員干部觀看警示教育專題系列片，教育廣大黨員干部要以案為戒、時刻自律、慎獨、慎微、慎行。進一步拓寬清廉國企建設渠道，設立“清廉國企建言獻策意見箱”，鼓勵廣大干部職工積極建言獻策、出謀劃策。組織征集清廉文化作品，廣大職工積參運用書法、繪畫、剪紙、微視頻等方式展現(xiàn)反腐倡廉心聲、家庭優(yōu)良作風、團結進取的精神。

（六）未來展望

2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，也是公司入駐智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區(qū)以來，開啟全新面貌，實現(xiàn)轉型新生的重要一年，作為集團公司“3+5+3”產(chǎn)品布局中的關鍵板塊之一，工程機械公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，聚焦省委、省政府、集團公司工作部署，以“五要、五抓、五建設”統(tǒng)領各項工作，以批量化作基礎、綠色裝備為底色，強化工程機械公司產(chǎn)品的競爭力。搶抓“綠色化”新風口，形成全系列高品質液壓挖掘機產(chǎn)品；踏足“智能化”新浪潮，以效率提升、精品制造為牽引，實現(xiàn)工廠精益化、信息化、智能化，促進生產(chǎn)組織向“一體化協(xié)同”作業(yè)轉變，打造“規(guī)模化、批量化、效益化”產(chǎn)品；堅持“國際化”大視野，以“一帶一路”為重點，完善海外業(yè)務布局，打造國際化公司。

七、職工權益維護

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設情況

公司2023年組織開展校招、社招、勞務招聘，培訓內(nèi)容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三標一體”、安全、營銷、信息化、專業(yè)技能培訓等方面，公司還組織大學生進行入企認知培訓、軍訓、理論提升培訓等。

3.工會工作

工會從緊抓職工的思想教育入手，強化黨建引領，堅定正確政治方向，深入學習貫徹黨的二十大精神和重要領導關于工人階級和工會工作的重要論述。2023年完成工會委員增補工作，重新選舉工會主席，調(diào)整工會小組組成和組長。以人為本，維護職工合法權益，開展好會員福利發(fā)放、慰問工作，夏季為一線職工、戶外職工送清涼、冬季為戶外一線職工送溫暖，用心用情用力做好走訪慰問工作，真心關心職工冷暖，為新婚職工送祝福12次、發(fā)放工會“關愛職工送健康”福利、生日蛋糕卡、電影卡等，充分體現(xiàn)公司的關懷和溫暖。豐富職工和青年生活，組織參加“踐行二十大·揚帆新征程”男子籃球賽并獲得第三名，參加“牢記囑托促轉型 再接再厲創(chuàng)一流”理論宣講比賽并榮獲三等獎；組織開展“繩動展英姿，決勝癸卯年”跳繩比賽；開展“園區(qū)美化”志愿活動、“三八”女工活動、職工子女“六一”活動，通過系列活動，公司工會形成健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化。

八、履職待遇情況

公司領導未配置公務用車，公務用車與業(yè)務招待執(zhí)行山西太重工程機械有限公司《公務用車管理規(guī)定》、《接待管理辦法》，嚴格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標情況。

山西太重工程機械有限公司

                                                         2024年6月19日