一、 公司基本情況

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱公司），經(jīng)營范圍：港口機械、船舶與海洋工程裝備、礦山采掘及輸送設備、焦化設備、制管設備、風力發(fā)電設備及其零部件、核電設備、隧道機械的設計、制造、安裝及銷售；碼頭經(jīng)營；貨物裝卸；包裝捆扎；國內(nèi)、國際貨物運輸代理業(yè)務（海運、陸運、空運）；倉儲服務（危險品除外）；機械工具、設備、設施的租賃、維修、經(jīng)營；制造銷售冶金設備、軋鋼設備、其中設備、非標設備、加壓氣化爐、石油化工煉化設備、重裝反應器、加氫反應器、壓力容器、工礦配件、結(jié)構(gòu)件、鍛壓設備及成套設備。

中文名稱：太重（天津）濱海重型機械有限公司

簡稱：太重濱海公司

外文名稱：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文縮寫：TZBH

法人代表：侯建軍

股東名稱：太原重型機械集團有限公司

         太原重工股份有限公司

注冊地址：天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號

辦公地址：天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟區(qū)渤海五十路69號

郵政編碼：300457

網(wǎng) 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

電子信箱：tzbhgs@tz.com.cn

二、 主要財務數(shù)據(jù)

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了太重（天津）濱海重型機械有限公司2022年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2022年度的合并及母公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司認繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱“公司”），于2008年1月25日取得天津臨港經(jīng)濟區(qū)市場監(jiān)督管理局核發(fā)的911200006714658534號《營業(yè)執(zhí)照》，成立初期工商登記注冊資本為人民幣100萬元。由股東一次性足額繳納，出資方式為貨幣。

2009年8月召開會議，公司注冊資本人民幣5000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2013年4月召開會議再次對資本金進行變更，注冊資金人民幣95420萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2017年9月召開會議，公司注冊資本人民幣120000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2021年12月，公司注冊資本人民幣202848萬元，其中太原重型機械集團有限公司貨幣出資103452.48萬元，持股比例為51%；太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬元，持股比例49%。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

根據(jù)2021年6月28日太原重工股份有限公司第二次（臨時）股東大會決議，通過非公開轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)給公司控股股東太重集團。剩余49%股權(quán)，由太原重工股份有限公司持有。

三、 高級管理人員的任職情況

四、 公司履行社會責任情況

（一）安全責任

1.安全理念和文化

公司在天津市、濱海新區(qū)、保稅區(qū)應急管理部門以及集團公司黨委的正確領導下，致力于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針和公司“以人為本，全員安康；細化管理，持續(xù)發(fā)展?！钡墓ぷ鞣结?，秉承“生命重于泰山，安全責任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”，毫不松懈的培育安全防范意識、強化安全主體責任、健全安全規(guī)章制度、保障安全管理體系，從思想意識、風險防范、現(xiàn)場操作、監(jiān)督檢查等全方位全環(huán)節(jié)嚴抓嚴管，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。堅持經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益的有機統(tǒng)一。堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進、網(wǎng)格化管理，持續(xù)健全、完善、細化安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全管理長效機制。

2.安全舉措

公司在改革發(fā)展的大環(huán)境下，整合原各分公司安環(huán)健人員及資源，統(tǒng)籌規(guī)劃以法治化為統(tǒng)領，逐步構(gòu)建起“制度化、標準化、規(guī)范化、流程化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化”安全管理原則，規(guī)范有序地開展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標，開展安全培訓、安全檢查、應急演練等工作。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化運行理念，實施全方位、全流程安全管理，在隱患排查整治上下功夫，實施安全巡查二維碼、安全巡查夜班、雙控體系建設等；在提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全技能和管理人員的安全管理能力上下功夫，加強公司全員安全法律法規(guī)意識，提升公司全員安全管理水平；以開展各項安全監(jiān)督檢查和問題分析為抓手，充分發(fā)揮專業(yè)部門組織、指導、監(jiān)督作用，為公司改革發(fā)展提供了堅實的基礎保障。

3.職業(yè)安全健康

公司高度重視職業(yè)病防治工作，認真貫徹《職業(yè)病防治法》，2022年進一步強化職業(yè)健康宣傳教育培訓工作，提升職工職業(yè)危害防治意識。正常履行為接害崗位職工進行了職業(yè)健康體檢義務，在職業(yè)危害申報、檢測、勞保防護方面加大了力度和范圍，夯實了職業(yè)健康監(jiān)督、監(jiān)護基礎。

（二）創(chuàng)新責任

1.創(chuàng)新體系建設

公司緊緊圍繞提高自主創(chuàng)新能力展開，按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路，建立集機械、電氣、液壓、傳動等產(chǎn)品開發(fā)、設計為一體的專業(yè)化研究所。

2.科研成果

全年申請專利17項，其中發(fā)明11項；授權(quán)專利21項，其中發(fā)明13項；論文登記10篇；制(修)訂企業(yè)標準9項。

3.科技人才培養(yǎng)

公司按照“效益為中心、結(jié)果為導向、成敗論英雄”的工作評價標準，推行科技獎勵基金制度。各類特色工作營造了尊重科技、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新的積極性，推動了公司技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，保障了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展及高端化、國際化戰(zhàn)略的實施。

（三）環(huán)境責任

1.環(huán)境管理體系建設

公司2022年開展了環(huán)境管理體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核認證工作，按周期完成換證。目前體系運行情況良好。

2.節(jié)能降耗

公司高桿燈節(jié)能改造，更換26個led燈頭，單個燈頭功率由1000瓦降到400瓦，全年節(jié)約電能約57000度，節(jié)約電費約5.4萬元。

3.“三廢”治理

公司廢氣排口共10個，主要為表面處理廠房噴漆廢氣、預處理線廢氣、重型裝備廠房和海工裝備分廠的兩臺熱處理爐。氣污染物排放分別為氮氧化物（0.38544噸）、二氧化硫（0.05982噸）、總懸浮顆粒物（0.02977噸），全部廢氣排口排放均符合天津市和國家相關標準要求。

公司不產(chǎn)生工業(yè)廢水，公司有6個雨水排口和3個污水排口，嚴格實行雨污分流，只產(chǎn)生生活污水。污水口排放至天津臨港勝利水務有限公司進行處理；雨水排放至臨港景觀河道。

公司的固體廢物主要為焊渣、廢舊包裝材料、塵土等，2022年產(chǎn)生量總計1063立方米；危險廢物主要為油水混合物、油漆廢物、廢包裝物等，各類危廢均由有資質(zhì)的單位進行處置，2022年處置量為73.69噸。

4.環(huán)保設施建設、運行

公司表面處理廠房和預處理線配備有活性炭吸附+催化燃燒廢氣治理設施；表面處理廠房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風+濾筒/布袋除塵設施；生活污水處理設施有隔油池+化糞池。污染治理設備設施均保持與生產(chǎn)設施100%同步運行，各類污染物穩(wěn)定達標排放。

5.污染物排放情況

2022年做到持證排污、按證排污，按要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達標率100%，總體運行情況良好。

（四）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司踐行“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念，把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。質(zhì)量管理不斷加強。順利完成壓力容器(A1級）和起重機械(門座式起重機)等4項取換證工作。對兩大特種設備的質(zhì)保體系進行了重塑性修訂，重新制定了質(zhì)量手冊、程序文件，質(zhì)量體系更趨完備。開展質(zhì)量管理專題培訓和微信公眾號“質(zhì)量課堂”專欄，切實提高全員質(zhì)量意識。開展工藝回頭看，進一步優(yōu)化工序流程，工藝編寫和工藝執(zhí)行得到有效溝通。獲得天津市質(zhì)量攻關獎勵2項、濱海新區(qū)質(zhì)量攻關獎勵2項。

2.員工情況

截止2022年12月，濱海公司共有職工463人。本科及以上295人，具有專業(yè)技術(shù)職務280人。

3.勞動保障

濱海公司的正式員工均已簽訂勞動合同，并按時繳納社保公積金。

4.培訓與成長

公司高度重視培訓工作，成立培訓中心，創(chuàng)造性的提出了“工作學習化、學習工作化”，建設學習型組織的要求，并將其融入公司企業(yè)文化中。

5.薪酬福利

福利體系由法定福利、企業(yè)福利組成：

法定福利包含基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金；防暑降溫費、冬季取暖補貼、中班補貼、夜班補貼。

企業(yè)福利包含交通補貼、工間餐補貼、洗浴補貼、女職工衛(wèi)生費、獨生子女費等。

6.扶貧救災

深入開展“四三三”活動，2022年慰問困難職工、困難黨員、勞模10余人次，共計發(fā)放救助金10000元。

開展“一元捐”活動，關愛老年人，共捐助3000余元。

7.黨風廉政建設

黨的領導全面加強。狠抓黨建工作目標責任制，建立支部日?？己藱C制，扎實推進“月報告、季督查”、支部交流共建等工作，促進對標提升，落地落實“三型六帶頭”工作要求和“一三三”黨建品牌建設。堅持把黨的建設融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，“黨建+技術(shù)”“黨建+生產(chǎn)”持續(xù)發(fā)力，基層組織力明顯提升。

政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。深入落實全面建設清廉國企要求，履行管黨治黨主體責任，認真落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營決策“八不準”、領導干部履職“八原則”。深化廉政從業(yè)教育，開展“四風自查”整治，有效堵塞漏洞，推進問題整改。強化干部、人才管理考核，突出政治素質(zhì)與業(yè)績能力，嚴管與厚愛，營造“艱苦奮斗、真抓實干”的優(yōu)良作風，扎實做好以案促改“后半篇文章”。

（五）未來展望

公司將秉承“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”的核心價值觀，履行“為用戶創(chuàng)造最具競爭力的產(chǎn)品”的企業(yè)使命，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，到“十四五”末，公司的競爭力顯著增強，智慧化平臺更加完善，市場地位和品牌影響力大幅提升，具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)出雛形。

五、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年是濱海公司具有里程碑意義的一年，在集團公司的大力支持和幫助下，全體干部職工克服經(jīng)濟下行和疫情帶來的巨大風險考驗，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以“五要、五抓、五建設”為抓手，以“深化二次改革”為主線，改革發(fā)展翻開了新篇章，轉(zhuǎn)型新生踏上了新征程。

（一）營銷模式全新啟航，市場訂貨亮點紛呈

全面推行“制造+服務”一攬子營銷及“用戶至上”的核心價值觀，建立緊貼市場、快速響應的營銷體系，克服疫情影響，全年訂貨同比大幅提升。

（二）固本強基提質(zhì)增效，基礎管理不斷夯實

降本增效深度挖潛。采購方面，通過集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應，調(diào)整付款方式，降低采購成本；財務管控方面，強化預算管理，對各項費用實施集中管控。降本增效成果顯著，基礎管理水平不斷提升。

六、 大額度資金運作

重大融資

帶息負債金額在可控范圍內(nèi)，且風險較低。

七、 職工權(quán)益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

全員正式員工均簽訂勞動合同，2022年度發(fā)生勞動爭議案件1件，其中經(jīng)仲裁委員會審理的案件1件，涉及職工1人，占全部職工總數(shù)的0.22%，管轄仲裁委員會為天津港保稅區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會 。

（二）人才引進、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況

2022年濱海公司新入職職工1名，專業(yè)技術(shù)職稱認定通過16人次，技能等級認定四級及以上5人次。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2022年度開展了職業(yè)健康安全體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核認證工作，審核過程無重大不符合項，體系運行有效。

2.組織開展了“職業(yè)病防治法宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄?、咨詢活動，強化了職工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康意識。

3.針對公司相關方單位人員事故易發(fā)的情況，公司修訂了《相關方安全管理規(guī)定》。嚴格實施相關方安全準入制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”、“誰引進、誰把關；誰發(fā)包、誰監(jiān)管；誰用工、誰管理”的原則進一步明確相關方安全管理主體職責和監(jiān)管職責，強化對相關方單位資質(zhì)、人員資格、管理能力等方面的要求，制定了對相關方的考核辦法和考核實施細則，使相關方管理基本進入有序狀態(tài)，有效防范和減少了公司范圍內(nèi)相關方單位人員的生產(chǎn)安全事故。

4.按照公司組織結(jié)構(gòu)和國家相關規(guī)定，修訂了《安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理制度》、《工傷認定管理規(guī)定》、《建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時”監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓教育管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了公司制度體系。按照國家、省、市文件，規(guī)劃了安全培訓、隱患排查、應急演練、專項活動等，并嚴格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”原則對各項工作職責進行了分解和落實。通過活動的開展，進一步提升了公司安全水平，有效保障了職工生命財產(chǎn)安全。

（四）全年工會工作情況概述

公司工會持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，以實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展為根本目的，大力推進職工素質(zhì)提升工程，健全完善服務職工工作體系，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關系，推動建設和諧企業(yè)，著力提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。完成廠內(nèi)充電樁的安裝，食堂升級改造已接近尾聲。確保每季度開展一次大型工會活動。

八、 履職待遇情況

公司嚴格落實從嚴治黨責任，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障，嚴格按照《業(yè)務招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》等制度實行。公司領導公務用車使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規(guī)定執(zhí)行，且符合年度預算要求。

太重（天津）濱海重型機械有限公司

2023年6月25日