一、公司基本情況

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“太重”）始建于1950年，是黨中央投資7億5千萬斤小米（折合人民幣6075萬元）自行設(shè)計建造的第一座重型機(jī)械制造企業(yè)。作為“共和國長子”，太重累計為國家重點建設(shè)項目提供了近3000種、40000多臺套、約1000萬噸裝備產(chǎn)品，創(chuàng)造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，被譽為“國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司、太重（天津）濱海重型機(jī)械有限公司等。

太重是全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；國內(nèi)最大的航天發(fā)射裝置生產(chǎn)基地，也是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。

經(jīng)營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦?fàn)t、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設(shè)備及其工礦配件，油膜軸承、減速機(jī)、車輪車軸、液壓氣動元件、液壓系統(tǒng)、鋼錠、鑄件、鍛件、結(jié)構(gòu)件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調(diào)試，技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、引進(jìn)轉(zhuǎn)化、咨詢服務(wù)，電子計算機(jī)應(yīng)用及軟件開發(fā)；工程項目可行性研究；工程設(shè)計；建筑材料的生產(chǎn)銷售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發(fā)零售；設(shè)備租賃；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售；物業(yè)管理；技能培訓(xùn)；醫(yī)用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

中文名稱：太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

簡    稱：太重集團(tuán)

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

郵政編碼：030024

網(wǎng)    址：misurgery.com.cn

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

（一）主要財務(wù)指標(biāo)

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負(fù)債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司2022年12月31日的財務(wù)狀況以及2022年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重集團(tuán)實繳出資額為32.2億元，出資實繳32.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

2022年太重集團(tuán)控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

四、董事會報告摘要

2022年，太重集團(tuán)董事會聚焦“兩完成三提高”目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)，以及《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等規(guī)定，組織召開25次董事會會議，審計表決104件事項，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，有效推動公司改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展。具體內(nèi)容見重大事件。

五、重大事件

（一）重大經(jīng)營決策

1. 搭建“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系。智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室實現(xiàn)重組獲批，設(shè)立太重（深圳）國際研究院，強(qiáng)化上海、西安、德國等研發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)范運行，“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系初步形成。

2. 推進(jìn)三個“三年行動”。國企改革三年行動59項任務(wù)全部完成，改革整體進(jìn)度位于省屬企業(yè)第一方陣；實施扭虧減虧三年行動，全年扭虧16戶，27戶虧損子企業(yè)減虧2.52億元；深化改革提質(zhì)增效三年行動扎實推進(jìn)，順利完成進(jìn)度目標(biāo)。

3. 實施“雙基”工程。聚焦公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，深入開展基礎(chǔ)管理提升工程和職工基本素質(zhì)提升工程，不斷筑牢管理根基，打造高素質(zhì)團(tuán)隊，支撐公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

4. 加快“雙鏈主”建設(shè)。承辦山西省高端裝備制造風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)大會，組建全省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，合資設(shè)立山西太重拜安傳感技術(shù)有限公司、山西太重龍華新技術(shù)有限公司、山西太重數(shù)智科技股份有限公司等，與風(fēng)電裝備及風(fēng)電運營企業(yè)簽署（戰(zhàn)略）合作框架協(xié)議，設(shè)立太重（大同）新能源產(chǎn)業(yè)投資公司，打通資源開發(fā)鏈和產(chǎn)品制造鏈。

5.推進(jìn)項目建設(shè)。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)搬遷投產(chǎn)，工程智能液壓挖掘機(jī)園區(qū)廠房封閉，軌道車輪一廠（熱加工）智能化升級改造項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，齒傳升級改造項目完成交工驗收，組織實施工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、高端工程機(jī)械齒輪箱智能制造項目、工程機(jī)械配套油箱配重項目、液壓挖掘機(jī)四輪一帶項目、液壓挖掘機(jī)配套油缸項目。

6.實施股權(quán)激勵。制定太原重工股份有限公司2022年限制性股票激勵方案（草案），確定激勵對象及授予額，成為省屬企業(yè)新一輪改革以來，首家實施股權(quán)激勵的上市企業(yè)。

7.選拔第一批“512”人才。經(jīng)層層選拔，聘任魏華成等27名科技創(chuàng)新類人才、陳賓等45名能工巧匠類人才，積極打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍。

（二）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2022.02 免田兵太重集團(tuán)黨委專職副書記、常委、副董事長

2022.03 趙晨德任太重集團(tuán)黨委常委、專職副書記、副董事長

2022.03 吳建華任太重集團(tuán)副總經(jīng)理

2022.03 史智杰任太重集團(tuán)副總經(jīng)理

2022.04 卜彥峰任太重集團(tuán)黨委常委、董事，免總會計師

2022.09 免卜彥峰太重集團(tuán)黨委常委、董事

2022.10 孟俊國任太重集團(tuán)外部董事

2022.10 免楊曉峰太重集團(tuán)外部董事

2022.11 鄧保平任太重集團(tuán)外部董事

2022.11 免董仙桃太重集團(tuán)外部董事

（三）重大產(chǎn)權(quán)變動、重大改制改組情況

2022年無重大產(chǎn)權(quán)變動、重大改制改組情況。

（四）重大突發(fā)事件、熱點事件

公司堅決扛起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控，扎實做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，持續(xù)維護(hù)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，著力構(gòu)建企業(yè)與職工“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”。全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（五）重大未決訴訟

2022年無重大未決訴訟。

（六）利潤分配

2022年未進(jìn)行利潤分配。

六、年度預(yù)算執(zhí)行情況

營業(yè)收入：2022年營業(yè)收入預(yù)算170億元，實際165.2億元，完成預(yù)算的97.2%。

利潤總額：2022年利潤總額預(yù)算2.8億元，實際3.1億元，完成預(yù)算的110.7%。

七、公司履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

面對疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行等多重嚴(yán)峻考驗，太重集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，堅決落實黨中央和省委、省政府的決策部署，聚焦“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，緊緊咬定“兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)，堅定信心，戮力攻堅，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，改革開放縱深推進(jìn)，創(chuàng)新能力快速提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，主要指標(biāo)兩位數(shù)增長，跑出了公司脫困轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量和加速度，較好地完成了省國資委、省國資運營公司的各項考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2022年，公司被認(rèn)定為我省首批重點產(chǎn)業(yè)鏈唯一“雙鏈主”企業(yè)，為更好發(fā)揮“一企帶一鏈、一鏈成一片”龍頭帶動作用，堅持以“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品”為方向?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，依托太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成投產(chǎn)，初步構(gòu)建“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)格局，打造起重機(jī)、挖掘機(jī)、軌道交通、風(fēng)電裝備、海洋裝備、高端液壓、港機(jī)裝備、煤機(jī)裝備、冶金裝備、齒輪傳動十大系列產(chǎn)品。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：推動起重、礦山、焦化、鍛壓設(shè)備、鑄鍛件、油膜軸承等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)率先轉(zhuǎn)型，其中礦用機(jī)械正鏟式挖掘機(jī)和鑄造起重機(jī)被認(rèn)定為國家級單項冠軍產(chǎn)品，“一鍵煉焦”首創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)先河。

轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦“六新”領(lǐng)域，堅持前瞻布局，實現(xiàn)軌道交通、新能源、海洋裝備、齒輪傳動、高端液壓等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

批量業(yè)務(wù)領(lǐng)域：以集群化規(guī)?；癁榉较?，實現(xiàn)工程機(jī)械等批量性產(chǎn)業(yè)支撐轉(zhuǎn)型。通過實施提質(zhì)、增效、擴(kuò)量技術(shù)改造項目，打造具備行業(yè)最先進(jìn)工藝水平的智能化“燈塔”工廠。

（二）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

太重集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，在省委、省政府、應(yīng)急管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，秉承“生命至高無上、安全責(zé)任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”的態(tài)度，不斷健全安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全管理體系，加大宣傳培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，切實消除事故隱患，逐步樹立起“安全管理在一線”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。堅持經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

2.安全舉措

公司以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)短板，以“對真標(biāo)、真對標(biāo)”為要求，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)；以“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”思想為引導(dǎo)，多種培訓(xùn)手段并行，著力提升全員安全意識；以“三管三必須”為著力點，建立健全責(zé)任體系、制度體系，充分調(diào)動各專業(yè)領(lǐng)域管理部門抓安全工作的積極性、主動性，形成齊抓共管的良好局面；以現(xiàn)場監(jiān)督檢查、消除事故隱患為目標(biāo)，開展周期性多形式的檢查工作，降低現(xiàn)場隱患存量，提升現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

3.職業(yè)安全健康等

公司一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責(zé)任體系和制度體系，嚴(yán)格落實職業(yè)病危害防治措施，強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)工作，有效改進(jìn)生產(chǎn)場所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動條件。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

太重集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照“三性五化”發(fā)展方向,統(tǒng)籌設(shè)計研發(fā)工作，狠抓基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)提升，凝心聚力，攻堅克難，開創(chuàng)了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量高速度發(fā)展的新局面。

進(jìn)一步完善技術(shù)研發(fā)體系。加快建設(shè)立足國內(nèi)、面向全球的“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系。發(fā)揮技術(shù)中心重機(jī)行業(yè)首位優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)提升，協(xié)同國內(nèi)、國外研發(fā)基地，面向基礎(chǔ)應(yīng)用、智能化、高端化等方向，開展人才引進(jìn)與項目合作；打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，以“卡脖子”技術(shù)為突破口，努力掌握創(chuàng)新制高點，實現(xiàn)創(chuàng)新平臺協(xié)同聯(lián)動、共建共享。

全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。成功重組“智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室”，成為我省首個重組成功的全國重點實驗室；太重集團(tuán)申報的山西省大型風(fēng)電機(jī)組及關(guān)鍵零部件中試基地獲批。

產(chǎn)學(xué)研合作提質(zhì)增效。積極與清華大學(xué)、大連理工大學(xué)、太原理工大學(xué)等40所科研院校開展合作，通過柔性引進(jìn)和項目合作等方式，聘請了5位院士、11位知名教授，圍繞露天礦山多機(jī)裝備智能化協(xié)同云平臺建設(shè)等項目開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

2.科研成果

新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著。全年新產(chǎn)品開發(fā)完成設(shè)計278款，試制189臺，產(chǎn)品譜系更加完善。

成果獎勵實現(xiàn)“數(shù)”“質(zhì)”的雙提升。 全年申請專利260件，授權(quán)專利180件。榮獲山西省科技獎5項、機(jī)械工業(yè)科技獎3項、金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎2項。全年制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）831項，主持修訂的2項起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入ISO國際標(biāo)準(zhǔn)制定程序，“礦用機(jī)械正鏟式挖掘機(jī)”等3項標(biāo)準(zhǔn)榮獲第一屆山西省標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，“大型礦用挖掘機(jī)遠(yuǎn)程操作智能化設(shè)計與應(yīng)用”獲得中國創(chuàng)新設(shè)計暨好設(shè)計獎全國銀獎。太原重工、工程技術(shù)公司被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

3.科技人才培養(yǎng)

太重集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。2022年，8人正高級工程師職稱，83人獲得高級工程師職稱，60人獲得工程師職稱。

（四）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

太重集團(tuán)于2006年就全面開展了環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，公司環(huán)境管理體系遵循《環(huán)境管理體系要求及使用指南》及國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，有效穩(wěn)定運行，2022年9月順利通過外部監(jiān)督審核工作，目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

黨的二十大報告提出“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”等重要論述，公司始終堅持全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平保護(hù)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳循環(huán)發(fā)展，確保實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，推動裝備制造業(yè)綠色發(fā)展邁上新臺階。

3.節(jié)能降耗

公司持續(xù)完善能源消耗定額管理制度；根據(jù)省市節(jié)能目標(biāo)及公司各生產(chǎn)單元合理分解節(jié)能量目標(biāo)，將節(jié)能任務(wù)層層落實到各耗能主體，并嚴(yán)格考核；組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳周活動，提高全員節(jié)能意識；開展節(jié)能監(jiān)察，淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備，提高能源利用效率。

公司持續(xù)深化綠色低碳理念，積極貫徹落實黨中央和省委、省政府關(guān)于“碳達(dá)峰、碳中和”的決策部署，推動生產(chǎn)方式全面綠色轉(zhuǎn)型。

4.“三廢”治理

公司廢水排放主要為車間沖洗水及辦公廢水。主要污染物為COD、氨氮、懸浮物、石油類以及部分生活污水，全部匯入廠區(qū)下水管網(wǎng)，收集到污水處理廠，經(jīng)污水處理廠處理后，一部分水在滿足排放要求的前提再經(jīng)深度處理后可用于聯(lián)合泵站的循環(huán)補(bǔ)充水，剩余部分排至城市管網(wǎng)匯入晉陽污水處理廠。

公司廢氣主要由冶煉作業(yè)、涂裝作業(yè)等工序所產(chǎn)生，產(chǎn)生的煙塵、SO₂、氮氧化物、粉塵全部經(jīng)過有效處理后達(dá)標(biāo)排放。加熱爐、熱處理爐、燃?xì)忮仩t、采暖機(jī)組等燃?xì)鉅t窯均使用清潔能源，為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、切割冒口、拋丸機(jī)等均安裝了布袋除塵器；噴漆間安裝了“干式過濾+活性炭吸附/脫附+催化燃燒”凈化系統(tǒng)。公司廢氣污染物排放總量符合排污許可證總量控制指標(biāo)要求

公司工業(yè)固廢主要為冶煉廢渣、鑄造廢砂等，全部填埋處理。符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》及《一般工業(yè)固體廢物儲存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。

公司危險廢物主要為廢機(jī)油、廢乳化液、含油廢物、電爐除塵灰、廢油漆渣、廢活性炭、廢過濾棉等，均交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》，符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》，符合《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。

5.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行

公司各類污染源均配套相應(yīng)污染治理設(shè)備設(shè)施，污染治理設(shè)備設(shè)施均保持與生產(chǎn)設(shè)施100%同步運行，各類污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

6.污染物排放情況

公司及全資（控股）子公司均持有國家統(tǒng)一編碼排污許可證，并能按照法規(guī)要求維護(hù)公司排污許可證。各子分公司全部做到持證排污、按證排污，按排污許可證各類規(guī)范要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標(biāo)排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)率100%,總體運行情況良好。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

2022年公司科技質(zhì)量系統(tǒng)緊緊圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新人才”三個戰(zhàn)略方向，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力，通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、平臺建設(shè)等方式，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)提供堅強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量保障。

2.員工情況

截止2022年12月，太重集團(tuán)共有職工13895人，其中在崗職工10819人。

3.勞動保障

公司嚴(yán)格按照《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)與全部員工均簽訂了勞動合同，各企業(yè)按時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依法保障員工各項權(quán)益。

4.培訓(xùn)與成長

按照公司“五個堅持、五個突破”要求，以“雙基工程”為抓手，圍繞新園區(qū)投產(chǎn)達(dá)效、新裝備高效運行、新模式生產(chǎn)組織、新崗位短板知識等方面，開展理想信念教育、管理能力提升、職工能力建設(shè)、科技研發(fā)創(chuàng)新和技能操作銜接五大類培訓(xùn)。全年累計開展培訓(xùn)893項，累計參培142054人次，人均學(xué)時達(dá)到31學(xué)時，培訓(xùn)計劃完成率100%，培訓(xùn)覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標(biāo)為核心，個人崗位價值為依據(jù)，強(qiáng)化收入分配正向激勵作用。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，充分調(diào)動每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）開展中長期激勵，2022年建立太原重工核心人員股權(quán)激勵，首批共激勵192人，進(jìn)一步構(gòu)建核心員工與公司“命運共同體”。

（3）優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，完善多層次養(yǎng)老保險體系，太重集團(tuán)2022年成功建立企業(yè)年金計劃。增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，幫助公司吸引、留住優(yōu)秀人員，充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的核心價值觀。

6.扶貧救災(zāi)

累計幫助銷售特色農(nóng)產(chǎn)品577050公斤；助銷扶貧縣雜糧、玉露香梨等產(chǎn)品6700余份；為幫扶地的5所學(xué)校326名師生捐贈學(xué)習(xí)用品；為愛心超市配備補(bǔ)充了物資。實施了“西沿口村北灌溉渠修繕及新建導(dǎo)引渠壩項目”和“西沿口村南灌溉渠修整項目”，解決了群眾的急難愁盼問題。

7.黨風(fēng)廉政建設(shè)

2022年，公司黨委嚴(yán)格落實黨要管黨的政治責(zé)任，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與改革發(fā)展工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，清廉國企建設(shè)在太重集團(tuán)走深走實。

捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”更加自覺。把旗幟鮮明講政治作為第一要求，把對黨忠誠作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把貫徹落實黨的路線方針政策作為首要職責(zé)，及時跟進(jìn)、閉環(huán)督辦，全力保障黨中央、省委、省政府重大決策部署落實落地，切實把擁護(hù)“兩個確立”的思想共識轉(zhuǎn)化為做到“兩個維護(hù)”的實際行動。全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓實壓緊。堅定扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，全方位推進(jìn)清廉國企建設(shè)，堅決糾正管黨治黨寬、松、軟問題，建立了橫向到邊、縱向到底的主體責(zé)任體系，確保主體責(zé)任能夠落下去、嚴(yán)起來，全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。以案促改做實做細(xì)。增強(qiáng)了“不想腐”的自覺，多次召開警示教育大會，持續(xù)開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論。堅持“三個區(qū)分開來”，從嚴(yán)從實加強(qiáng)對黨員干部的教育管理監(jiān)督，形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。扎牢了“不能腐”的籠子，進(jìn)一步完善了“堅持‘兩個一以貫之’，實施集中管控，發(fā)揮關(guān)鍵作用”的內(nèi)控體系，充分發(fā)揮“以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，巡察監(jiān)督精準(zhǔn)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督引深、財務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格、審計監(jiān)督強(qiáng)化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督體系作用，切實推動監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為治理效能。強(qiáng)化了“不敢腐”的震懾，開展首輪政治巡察，充分發(fā)揮了巡察“利劍”作用，引深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員等違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項清理行動，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，逐步形成了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（六）未來展望

太重集團(tuán)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)好兩個鏈主，全面對標(biāo)兩線，打造十大系列產(chǎn)品，以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“一總部、多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局為基礎(chǔ)，以“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系為平臺，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，以“產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流”為目標(biāo)，全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，為我省建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地做出太重貢獻(xiàn)。

八、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況

全年完成營業(yè)收入165.2億元，同比增長14.6億元，增幅10%；利潤總額3.1億元，同比增長0.9億元，增幅40.7%。主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長。

（二）省市重點項目投資額、投資進(jìn)度等情況

2022年，太重集團(tuán)共有5個省市重點項目，完成投資43.04億元。

九、大額度資金運作

（一）重大投資

2022年，太重集團(tuán)計劃投資項目共37項，計劃完成投資額合計80.01億元，實際完成投資50.57億元，投資完成率為63.2%。

（二）重大融資

2022年無重大融資。

（三）質(zhì)押及對外擔(dān)保

截至2022年末，公司對外擔(dān)保金額共計12.60億元。

十、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

2022年新簽訂合同395人。2022年應(yīng)續(xù)簽勞動合同373人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘情況

2022年，經(jīng)校園招聘、社會招聘等渠道，引進(jìn)人才368人。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2006年全面開展了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，每年度開展體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作，按周期完成換證。2022年9月通過了GB/T45001再認(rèn)證監(jiān)督審核工作并取得證書。

2.組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒?，?qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識。

3.持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，同時，將現(xiàn)場問題進(jìn)行分類分析，查找原因、采取針對性措施加以強(qiáng)化管控，有效提升了現(xiàn)場安全水平。

4.2022年，公司對安全生產(chǎn)管理制度配套的專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行了完善修訂。

5.在開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動方面，將安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃納入年度責(zé)任書，并作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中專項獎勵的內(nèi)容，開展監(jiān)督檢查，確保收官年各項工作落實、落地。

6.為有效提升各級各崗位職工的安全意識，積極開展各項安全培訓(xùn)工作，踐行公司“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的要求。組織開展應(yīng)急管理、有限空間作業(yè)、粉塵防爆、體系內(nèi)審員培訓(xùn)、工藝安全及制度宣貫等培訓(xùn)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題較為突出的單位開展專項培訓(xùn)，同時結(jié)合新園區(qū)搬遷進(jìn)度，開展搬遷過程安全管理及新園區(qū)投產(chǎn)前安全管理專項培訓(xùn)。

7.在應(yīng)急管理體系方面，公司現(xiàn)有綜合應(yīng)急預(yù)案1項，各子公司綜合應(yīng)急預(yù)案7項，專項應(yīng)急預(yù)案60項，均按要求進(jìn)行了評估備案，現(xiàn)場處置方案163項，已進(jìn)行評估論證，公司年初制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃95項，已全部完成演練工作，其中實戰(zhàn)演練56項，桌面演練39項，參演1676人次，有效提升了職工應(yīng)急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

公司工會以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線，以“維護(hù)職工合法權(quán)益，竭誠服務(wù)職工群眾”為宗旨，緊緊圍繞公司黨委決策部署，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，健全組織體系，激發(fā)基層活力，服務(wù)職工群眾。持續(xù)開展“四季送”活動，共幫扶慰問困難職工593人次，為困難職工發(fā)放慰問金；為公司全體工會會員發(fā)放春節(jié)、中秋、生日蛋糕等福利，提升職工獲得感和幸福感；為砂河鎮(zhèn)政府兩次捐贈抗疫物資；關(guān)心關(guān)注職工需求，持續(xù)改善后勤服務(wù)、助力疫情防控、配備愛心藥箱、提供心理健康服務(wù)，解決職工急難愁盼問題。

（五）全年維護(hù)職工權(quán)益工作情況概述

2022年，公司堅持以人為本的核心價值觀，緊緊圍繞“解決職工急難愁盼”的工作理念，加大保障和改善民生力度，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。由工會牽頭，各相關(guān)單位高度重視，樹牢宗旨意識、細(xì)化工作方案，全心全意辦好直接關(guān)系職工群眾的“確保建設(shè)配套住宅項目、實施企業(yè)年金、改善苦臟累崗位工作環(huán)境”等12件民生實事，交出了公司高品質(zhì)民生福祉的新答卷，職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

1.確保建設(shè)配套住宅項目。按照公司高質(zhì)量建好“惠民暖心”新園區(qū)配套住宅項目的目標(biāo)要求，通過樹立進(jìn)度目標(biāo)后墻不倒，進(jìn)場即組織24小時施工，過程不松勁。截至目前，配套住宅項目已封頂，預(yù)售前期準(zhǔn)備工作全部完成。

2.實施企業(yè)年金。實施企業(yè)年金以來，已經(jīng)實現(xiàn)按月、按節(jié)點匯繳，并通過多種途徑向職工宣貫企業(yè)年金政策及查詢方法，切實保障和提高了公司職工養(yǎng)老金待遇水平。

3.加大培訓(xùn)力度、提高員工能力素質(zhì)。公司著力打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提高職工的專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力。

4.通過“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”改善苦臟累崗位工作環(huán)境。公司積極通過實施短平快項目，投資機(jī)械人、工作站等自動化、智能化設(shè)備，提高工作效率，實現(xiàn)打磨、焊接等苦臟累崗位的換人、減人。

5.辦理宿舍區(qū)太重職工不動產(chǎn)權(quán)首次登記事項。根據(jù)太原市處理歷史遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，及辦理不動產(chǎn)首次登記的資料要求，公司前期積極推動，密切協(xié)作，提供宿舍區(qū)住宅土地證及相關(guān)授權(quán)委托資料等。目前，相關(guān)職工住戶不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)在持續(xù)辦理當(dāng)中。

6.開展多樣化文體及團(tuán)建活動。公司加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新文化服務(wù)方式，不斷建立健全公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、職工參與的職工文化共建共享機(jī)制。

7.為所有工部配置醫(yī)藥用品、為特殊工種開展心理健康服務(wù)。公司堅持職工需求導(dǎo)向，推動職工服務(wù)工作賦能增效，打造服務(wù)職工綜合體，健全完善職工醫(yī)療互助、心理健康服務(wù)等服務(wù)職工項目，提升職工生活品質(zhì)。

8.實質(zhì)性改善就餐環(huán)境和飯菜質(zhì)量。根據(jù)公司搬遷進(jìn)度，通過招投標(biāo)引入3家管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富的運營商隊伍經(jīng)營新園區(qū)食堂，形成良性競爭，促進(jìn)服務(wù)升級。

9.組織青年職工聯(lián)誼。公司切實關(guān)心職工生活，為單身職工提供交友平臺，擴(kuò)大單身青年的交友范圍，組織單身青年參與到省市總、區(qū)婦聯(lián)等單位舉辦的青年交友活動中。

十一、履職待遇情況

太重集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司公務(wù)用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

太重集團(tuán)按照《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》等要求，嚴(yán)格公司業(yè)務(wù)招待管理，降低業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和差旅費標(biāo)準(zhǔn)，不斷節(jié)約業(yè)務(wù)招待費用，始終確保控制在預(yù)算范圍內(nèi)。業(yè)務(wù)招待費定期在廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開，接受廣大干部職工監(jiān)督。

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

2023年6月30日