新時代新氣象，新征程新作為。從今日起，山西日報在“奮進(jìn)新征程 建功新時代”欄目下開設(shè)“偉大變革”子欄目。選取基層一線典型開展蹲點(diǎn)調(diào)研采訪，通過基層巨大變化反映黨領(lǐng)導(dǎo)人民攻堅克難、推進(jìn)變革的生動實踐。專欄開設(shè)當(dāng)天，《山西日報》頭版重點(diǎn)關(guān)注了太重集團(tuán)出口印度的鑄造起重機(jī)。450t鑄造起重機(jī)是集團(tuán)公司深化改革以來，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，彰顯先進(jìn)設(shè)計理念打造的硬核產(chǎn)品。

快干實干保節(jié)點(diǎn)，奮楫篤行勇爭先。近日，起重機(jī)分公司承制出口印度的兩臺鑄造起重機(jī)（一臺450t、一臺350t）在用戶的視頻連線見證下，順利完成了聯(lián)檢驗收工作，進(jìn)入到緊張的拆車包裝收尾階段。

為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的安全性、滿足用戶吊運(yùn)、檢修功能，該起重機(jī)采用帶安全制動器的起升機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了雙工作級別、雙額定起重量功能，安全性能進(jìn)一步提高。為保證交貨期，分公司要求各環(huán)節(jié)提前策劃，緊密銜接，將生產(chǎn)計劃細(xì)化成小時，打破了傳統(tǒng)一道工序接著一道工序的施工方式，采取了以外購件回廠時間為基礎(chǔ)，靈活組織、穿插作業(yè)的平行施工方式。新的組織模式對流程的高效、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提出了極高的要求，分公司通過SAP系統(tǒng)及OA辦公系統(tǒng)的信息化、智慧化運(yùn)行，使這種多次少量的組織模式最終得以實現(xiàn)，為復(fù)雜、高效的生產(chǎn)模式提供了有力保障。

該項目生產(chǎn)組織的關(guān)鍵階段，恰逢春節(jié)，為減少春節(jié)假期對制造周期的影響，各部門提前預(yù)警，將主要外購件集中在臘月期間備齊。新春佳節(jié)，分公司全體項目人員正常上班，白班鋪設(shè)電纜，二班屏間接線，工序銜接緊、施工效率高，將原本8個月的制造周期縮短至6個月完成。

“急用戶之所急、想用戶之所想、解用戶之所憂”，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體起重機(jī)干部職工的艱苦奮斗、勠力同心下，兩臺鑄造起重機(jī)在聯(lián)檢驗收過程中，用戶對產(chǎn)品性能表示非常滿意，并對太重“用戶至上”的價值理念大為稱贊。下一步，分公司將持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，樹立“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務(wù)周到”的企業(yè)形象，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展蓄勢賦能。