集團公司召開七月份全面預(yù)算分析會
發(fā)布時間：2024-08-14
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8月11日，集團公司召開七月份全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)分析七月份預(yù)算完成情況，對八月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。會議指出，公司七月份各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期取得明顯進步，但在“兩金”壓降等方面仍存在不足。要堅持問題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，針對性地補短板、強弱項，按照上半年預(yù)算分析會暨全體干部會議要求部署，明確發(fā)展目標(biāo)、聚焦重點任務(wù)、細化工作措施、保持攻堅姿態(tài)，圓滿完成下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議對下一步工作提出具體要求。要全面優(yōu)化存貨管理體系，從公司整體經(jīng)營效果的角度出發(fā)，進一步完善存貨數(shù)據(jù)報表，通過準確全面的數(shù)據(jù)分析，找準問題癥結(jié)、梳理解決思路；要科學(xué)劃分存貨類型，建立健全批量庫存管理機制，堅決推進存貨壓降工作。要持續(xù)推動信息化建設(shè)，充分認識信息化手段對于精細化管理的基礎(chǔ)支撐作用，加快已上線系統(tǒng)的功能優(yōu)化和推廣應(yīng)用；加強數(shù)據(jù)維護管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的時效性和準確性，為科學(xué)決策提供有效支撐。要進一步加強項目建設(shè)管理，加快已完成項目的驗收和結(jié)算審核工作，嚴格把控在建項目進度，持續(xù)優(yōu)化新建項目布局，確保項目建設(shè)高質(zhì)高效推進。要加快推進新產(chǎn)品認證，合理制定下半年產(chǎn)品認證規(guī)劃，確保認證流程高效順暢，為產(chǎn)品市場推廣奠定堅實基礎(chǔ)。此外，各單位還要加快推進配套零部件產(chǎn)品試制等工作，根據(jù)產(chǎn)品特性持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線布局和管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作整體協(xié)同、全面推進。當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，要進一步壓實防汛責(zé)任，務(wù)必做到險情早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置，牢牢守住安全發(fā)展底線。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人圍繞七月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。制造部、礦山分公司、鑄鍛件分公司、齒傳分公司相關(guān)負責(zé)人圍繞庫存管理情況進行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負責(zé)人參加會議。
