5月12日，集團(tuán)公司召開四月份全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)了四月份預(yù)算完成情況，對五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。要科學(xué)研判形勢、找出問題癥結(jié)、制定改進(jìn)措施，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，只爭朝夕、堅定信心、迎難而上，為實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奮勇前進(jìn)！集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。

總結(jié)過去是為了更好地出發(fā)。月度全面預(yù)算分析會，就是要緊盯全年預(yù)算目標(biāo)，對各自工作進(jìn)行自我剖析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，圍繞接下來怎么辦、如何干，切實補(bǔ)齊短板、加強(qiáng)弱項，確保年度工作整體協(xié)同、全面推進(jìn)。

會議指出，公司四月以來多方面取得明顯進(jìn)步，但在應(yīng)收賬款和存貨壓降等方面仍存在差距和不足。必須堅持問題導(dǎo)向，針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚優(yōu)勢，堅定不移推動公司改革實現(xiàn)新突破、再上新臺階！

會議對下一步工作提出具體要求。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理，圍繞商務(wù)條款、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、交貨期、回款等關(guān)鍵要素，規(guī)范合同、嚴(yán)格管控，嚴(yán)格評審流程、保證評審效率；要做好用戶關(guān)系管理，及時掌握用戶需求和變化，制定不同的用戶關(guān)系管理策略；財務(wù)、營銷、法務(wù)等職能部門要發(fā)揮合力，健全完善現(xiàn)有流程，構(gòu)建常態(tài)化、長效化管理機(jī)制。要精細(xì)化庫存管理。建立健全庫存管理制度，優(yōu)化采購流程，利用公司信息化手段，提高采購計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和預(yù)見性，在保證供應(yīng)需求的前提下，盡量降低庫存積壓。要把好“四個關(guān)口”。制定自檢自查方案，加強(qiáng)管理、檢驗和考核，持續(xù)提升公司管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要加快信息化建設(shè)。各單位、各部門要及時、準(zhǔn)確、全面地錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通信息化系統(tǒng)上線的“最后一公里”，保證公司信息化系統(tǒng)全流程、全系統(tǒng)高效運行。

會議強(qiáng)調(diào)，即將進(jìn)入汛期，各園區(qū)各部門要進(jìn)一步壓實防汛責(zé)任，加強(qiáng)巡查檢查，對低洼地點和建筑基坑實施有效的管制措施，及時設(shè)置警示標(biāo)識和緊急排水措施，務(wù)必做到險情早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保人員和車輛的安全通行，全力做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。會上，起重機(jī)分公司、焦化分公司、制造部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。