2月7日，集團公司召開一月份全面預(yù)算分析會，總結(jié)一月預(yù)算完成情況，安排部署二月生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議強調(diào)，要深入學習貫徹公司兩會精神，明確今年的發(fā)展目標、實施策略，聚焦重點任務(wù)、細化工作措施、保持攻堅姿態(tài)，確保每一項任務(wù)都能落地生根、開花結(jié)果。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。
會議指出，要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司中心工作和各項決策部署上來，結(jié)合兩會報告把各項指標分解清楚、責任壓緊壓實，確保反饋及時到位、措施有力有效；圍繞四大變革，各部門要按照公司要求持續(xù)加大改革力度，加快推進改革進程；要抓住主要矛盾，建立問題分析和管理體系，用PDCA管理循環(huán)法不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題就解決了問題的一半；要抓好重點經(jīng)營指標，從數(shù)據(jù)中梳理問題、總結(jié)問題，不斷加強成本核算，合理用好非生產(chǎn)性開支，持續(xù)抓好降本增效工作；要統(tǒng)一口徑，加強跨部門溝通協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面提升管理水平。圍繞下一步工作，會議提出具體要求。要優(yōu)化激勵機制，加強隊伍建設(shè)，持續(xù)提高回款力度和質(zhì)量，全力推動應(yīng)收賬款清收工作。要加快生產(chǎn)組織變革，強化產(chǎn)線管理和工序銜接，最大限度提高生產(chǎn)作業(yè)效率；加快推進數(shù)字化工藝平臺數(shù)據(jù)導(dǎo)入，快速消除系統(tǒng)功能與用戶需求間的差異。要持續(xù)完善、推廣采購管理平臺應(yīng)用，督促完成相關(guān)采購業(yè)務(wù)上線；強化長效溝通機制，滿足連續(xù)化生產(chǎn)保供。要進一步改進質(zhì)量管理指標體系，制定完善“四個關(guān)口”提升方案，持續(xù)推進實施六西格瑪項目。要重點對在建項目施工進度、質(zhì)量、安全進行全面從嚴監(jiān)管；加快已完成項目的驗收和結(jié)算審核工作，盡快具備轉(zhuǎn)固條件。要加快推進新建項目設(shè)備招標工作，策劃實施全員設(shè)備管理模式，提升設(shè)備管理“標準化、制度化、流程化”水平。會議強調(diào)，春節(jié)將至，要強化廉潔意識，把“紀律作風不休假”這根弦緊緊繃住，嚴格落實廉潔過節(jié)相關(guān)規(guī)定，持續(xù)加固廉潔防線，全力營造風清氣正的節(jié)日氛圍，實現(xiàn)文明、廉潔、勤儉過節(jié)。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞一月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、工程機械公司、濱海公司相關(guān)單位負責人進行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負責人參加會議。
