春光明媚，萬物蓬勃，正是項目施工建設的黃金時節(jié)。3月28日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂接連來到液壓挖掘機園區(qū)、智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套住宅項目和焊接車間調研。兩年前的今天，太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)開工建設，成為太重走向新生的重要時間節(jié)點。兩年后的今天，一座座廠房巍峨挺立。特別是智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成當年就被評為“國家級智能制造示范工廠”，創(chuàng)造了同類型規(guī)模工廠建設奇跡。做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品，按照省委、省政府“在全省轉型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用”的要求，集團公司多個項目基地正拔地而起、建設正酣，建設者們激情澎湃、斗志昂揚，掀起了項目建設的新熱潮。

焊接車間是新園區(qū)第一批建成投產(chǎn)的廠房，涉及工程機械、礦山、核電、起重機、焦化5個生產(chǎn)單位。工程機械分公司機器人焊接區(qū)，兩臺機器人正在進行結構件焊接。焊接作業(yè)區(qū)域劃分清晰，各個工序銜接順暢。韓珍堂強調，要深入分析并改進生產(chǎn)流程的科學性和合理性，以“精、細、實、嚴”的管理理念全面把控車間生產(chǎn)各個流程，縱深推進精細化管理工作。設備利舊還是換新？要打破經(jīng)驗主義束縛，綜合分析勞動者、勞動對象和勞動工具三大要素，用科學的數(shù)據(jù)分析做出精準決策。要充分發(fā)揮制造部管理調度職能，合理規(guī)劃生產(chǎn)工藝流程、機床設備排產(chǎn)，確保設備滿負荷運轉，將降本增效落到實處。安全生產(chǎn)大于天。各單位一定要守牢安全生產(chǎn)底線，任何時候、任何情況都要繃緊筑牢思想防線，始終保持憂患意識和危機意識，看到問題、短板和風險，把風險想在前、漏洞補在前、準備做在前，贏得化解各類安全生產(chǎn)風險的主動權。

圖為新園區(qū)配套住宅項目已經(jīng)全部封頂

民生工程更是民心工程。隨著太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成投產(chǎn)，配套住宅項目的建設也如火如荼、進展飛速。如今，13棟樓已于去年年底陸續(xù)封頂，正在進行玻璃安裝，地庫防水也在同步進行，將于6月底具備分房條件。走進十號樓樣板間，韓珍堂察看了兩種戶型的建筑面積、結構布局、陽臺朝向，對住宅的整體設計和建筑表示滿意。他說，職工住宅是職工安居樂業(yè)的剛需，要進一步加快建設，做好相應的配套措施和綠化工作，強化“吃、住、行”等一系列服務保障，切實增強廣大職工的獲得感、歸屬感和幸福感。

液壓挖掘機項目是公司批量化、規(guī)?；⑿б婊a(chǎn)品的標志性工程。韓珍堂分別參觀了焊接、涂裝和裝配廠房，詳細了解了項目施工進度。車間現(xiàn)場，工人師傅正在進行大面積的施工以及電氣的安裝。韓珍堂強調，地面是廠房建設的基礎，一定要保持地面的平整與干凈，為設備進廠安裝提供良好的環(huán)境。項目管理也是責任管理，要科學組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高標準、快節(jié)奏細化設備安裝方案，壓實責任目標、加快項目進度、做好跟蹤考核，凝心聚力、大干快上，全力以赴將項目建設成精品工程、示范工程、標桿工程。

集團公司副總經(jīng)理史智杰和相關單位負責人陪同調研。