2月17日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)鑄鍛件項目現(xiàn)場調(diào)研，并召開項目建設(shè)推進會。他強調(diào)，要上下同欲、齊心協(xié)力，把工作謀劃得更遠一些，把措施落實得再深一些，以加快推進公司鑄鍛件產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展為目標，從嚴要求、夯實基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為契機把熱加工系統(tǒng)打造成最具競爭力的工廠。

新園區(qū)鑄鍛件項目是公司投資最大、廠房占地面積最大、施工難度最高的項目，目前鑄鍛件聯(lián)合廠房柱基、樁基、45MN壓機設(shè)備本體已基本完工，系統(tǒng)管道和其他工程正有序施工；耐磨件廠房中頻爐、錳鋼生產(chǎn)線已全部完成安裝，電弧爐、精煉爐等設(shè)備正在抓緊安裝。韓珍堂走進項目現(xiàn)場實地察看，從重大設(shè)備基礎(chǔ)到爐頂施工細節(jié)，他邊走邊看、邊聽邊問，并強調(diào)鑄鍛件項目建設(shè)具有很強的代表性，要從前期項目建設(shè)中汲取經(jīng)驗、提升能力、統(tǒng)籌組織，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大節(jié)點，提前研判、不等不靠，算總賬、算細賬，全力以赴推進項目建設(shè)提速增效。要加強項目管理，加嚴質(zhì)量管控，施工方以質(zhì)量為前提加快進度，監(jiān)理方切實履行監(jiān)督管理職責，以注重細節(jié)、精益求精為目標，快速高效、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂緊接著召開項目建設(shè)推進會，聽取鑄鍛件項目建設(shè)工作匯報，進一步落實公司前期項目建設(shè)要求部署，圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行細致安排。他指出，要堅持有所為有所不為，持續(xù)推動鑄鍛件領(lǐng)域向中高端邁進，快速結(jié)合項目產(chǎn)能拿出鑄鍛件營銷方案，為后期項目達產(chǎn)達效提供保障。要以智能化、自動化、機械化為目標，圍繞提高設(shè)備效率、減少勞動力成本，集聚各方面智慧，對各系統(tǒng)設(shè)備持續(xù)進行科學優(yōu)化、研究改進，推動升級改造工作一次做好。要堅持“邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊搬遷”的原則，以滿足用戶要求為前提做好搬遷期間保產(chǎn)工作，備料要精準，拆卸要科學，還要提前策劃，確保停爐期間項目建設(shè)和人員培訓兩不誤，推動工作有序銜接。要高度重視熱加工爐窯建設(shè)工作，堅持“演練在前、操作在后”，熱工所提前介入試車模擬，確保每一個環(huán)節(jié)做實做細做到位，以一套完整科學的體系為后期項目試車提供支撐。要善于用理論指導實踐，用實踐豐富理論，通過對標同行業(yè)、學習新領(lǐng)域，不斷拓展認識的廣度和深度，在項目建設(shè)中發(fā)揮作用、善作善成。要做好人才階梯隊伍培養(yǎng)，結(jié)合項目建設(shè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強專業(yè)培訓，實現(xiàn)合理調(diào)配，全面激發(fā)現(xiàn)有職工隊伍活力。

韓珍堂強調(diào)，工程質(zhì)量決定著未來的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響后期的運行成本和市場競爭力，要對施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量進行全方位審視和強化，管理從嚴、落實從細，強化責任擔當，走好走實每一步，以各項任務(wù)的高質(zhì)量完成確保項目高質(zhì)量交付?？床灰妴栴}是最大問題，要把心思用在完善工作中，把精力放在發(fā)現(xiàn)問題上，跟著問題走、奔著問題去，杜絕“把說了當做了”“把做了當做好了”“把開會布置了當工作落實了”等行為，以“定一件抓一件、干一件成一件”的韌勁，把最基礎(chǔ)的工作扎扎實實干出成效。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調(diào)研。