10月31日，集團公司召開專題會，傳達學習省委十二屆五次全會精神，對公司學習宣傳貫徹黨的二十大精神進行安排部署，進一步凝聚廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為沖刺最后兩個月、完成全年預(yù)算目標鼓勁加油，為做好明年工作奠定堅實基礎(chǔ)。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

會議首先傳達了省委書記林武在省委十二屆五次全會上的重要講話精神。韓珍堂指出，省委十二屆五次全會緊扣學習宣傳貫徹黨的二十大精神這一首要政治任務(wù)，全面落實黨的二十大各項部署。全會審議通過了省委關(guān)于學習宣傳貫徹黨的二十大精神的工作安排，緊密聯(lián)系山西實際，對學習宣傳貫徹工作作出系統(tǒng)安排，態(tài)度堅定、行動快速、措施有力，為全省上下帶了頭、立了標。

韓珍堂就學習省委十二屆五次全會精神提出“五個持續(xù)發(fā)力”具體要求。一是提高政治站位，在學懂弄通做實上持續(xù)發(fā)力。黨的二十大是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結(jié)奮進的大會，在黨和國家發(fā)展進程中具有極其重大的里程碑意義。公司全體黨員干部職工要原原本本學習研讀黨的二十大報告和黨章，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺地增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，更加自覺地做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者，始終沿著習近平總書記指引的方向砥礪前行。

二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，在落實落細落地上持續(xù)發(fā)力。黨的二十大精神思想極為深刻、內(nèi)涵極為豐富。公司各級黨組織要扛起主體責任，壓實領(lǐng)導(dǎo)責任，認真領(lǐng)悟習近平總書記提出的“在黨的旗幟下團結(jié)成‘一塊堅硬的鋼鐵’”深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)全體黨員干部職工在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫?！耙话咽帧币摽傌煟瑤ь^安排部署、組織協(xié)調(diào)、推進落實；黨委組織部要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與干部教育培訓、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和人才工作結(jié)合起來，抓好“兩大工程”；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺錘煉本領(lǐng)，以崇高的信仰、堅強的黨性、務(wù)實的作風和過硬的本領(lǐng)，擔負起公司“求生脫困新生”的歷史重任。

三是扛起使命擔當，在推動高質(zhì)量高速度發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。貫徹落實好黨的二十大精神，必須與學習貫徹習近平總書記考察調(diào)研山西、太重重要講話重要指示精神結(jié)合起來，與學習貫徹省第十二次黨代會、省委十二屆五次全會精神結(jié)合起來，與公司正在做的事情結(jié)合起來，制定明確的任務(wù)書、時間表、施工圖，切實把大會作出的重大戰(zhàn)略部署細化為工作任務(wù)、轉(zhuǎn)化為工作成效。要全面改革開放，激發(fā)全員活力。要明確目標任務(wù)，制定好行動綱領(lǐng)，對公司業(yè)務(wù)進行全方位激勵約束、考核評價，開展目標管理；要根據(jù)公司裝備能力、自身現(xiàn)狀，對標行業(yè)先進水平、中國先進水平、世界先進水平，制定好合理目標，實現(xiàn)對標管理；要在學習中進步，在進步中學習，以國際化視野和格局開展工作。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動“兩個轉(zhuǎn)型”。以“傳統(tǒng)產(chǎn)品做強、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品做優(yōu)、批量產(chǎn)品做大”為目標，打造成智能化的“一總部、多基地”產(chǎn)業(yè)園區(qū)格局，大力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；要從自動化、信息化、智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺到云平臺，全面推進數(shù)智賦能，打造“燈塔工廠”“黑燈工廠”“智能工廠”，實現(xiàn)公司數(shù)字轉(zhuǎn)型。要發(fā)揮“鏈主”優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級。作為“雙鏈主”企業(yè)，任務(wù)重、難度大，需要拿出一往無前的沖勁和干勁勇?lián)熑危涌焱苿痈叨搜b備制造和風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，不辜負省委、省政府的期望。要抓好 “三大任務(wù)”，筑牢發(fā)展根基。抓好歷史遺留問題，下功夫解決好工程項目、應(yīng)收賬款、存貨上的堵點，同舟共濟加快解決。抓好工程項目建設(shè)，用先進思路武裝頭腦，把握重型裝備發(fā)展方向，推進集群化生產(chǎn)，確保新園區(qū)所有裝備智能化系統(tǒng)全覆蓋。抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營，質(zhì)量管理方面，全方位推進質(zhì)量管理體系貫標、應(yīng)用六西格瑪方法，加快打造“太重標準”“太重質(zhì)量”“太重品牌”；精細管理方面，堅持“制度完善、流程優(yōu)化、體制改革、機構(gòu)規(guī)范、職責明確、執(zhí)行到位”，將“五精”做到實處。要堅持“以人為本”，增進民生福祉。把太重的利益當做最高利益，把職工的前途當做最大前途，用心用情用力辦好民生實事。

四是強化宣貫落實，在推動會議精神走深走實上持續(xù)發(fā)力。公司上下要按照省委十二屆五次全會部署要求，重點圍繞“五個牢牢把握”立即行動起來，迅速興起學習熱潮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，充分用好“三會一課”、主題黨日等多種載體，引導(dǎo)廣大黨員加深理解領(lǐng)悟。黨委宣傳部牽頭，相關(guān)部門配合，采取職工喜聞樂見的形式，堅持在“浮現(xiàn)畫面”中強化認同、在“體會情懷”中守牢初心、在“牢記教導(dǎo)”中對表對標、在“感恩奮進”中擔當作為，推動黨的二十大精神進班組、進車間、進崗位、進家庭，把黨的二十大精神講清楚、講明白、講透徹，唱響主旋律、振奮精氣神。

五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，在全面從嚴治黨上持續(xù)發(fā)力。全面從嚴治黨永遠在路上，自我革命永遠在路上，要馳而不息落實中央八項規(guī)定精神。各級黨組織要堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化、長效化治理腐敗，發(fā)揮“大監(jiān)督”體系和巡察利劍作用，為公司發(fā)展營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

今年僅剩兩個月時間，公司各方面工作都處于沖刺收官的關(guān)鍵階段。韓珍堂強調(diào)，學習宣傳貫徹黨的二十大和省委十二屆五次全會精神，關(guān)鍵在于聯(lián)系實際、取得實效。結(jié)合省委十二屆五次全會的要求部署和公司實際情況，韓珍堂對近期重點工作進行了強調(diào)，要從嚴落實疫情防控“早、快、準”要求，高度警惕做好防范工作，一如既往守好太重陣地。要保持定力，艱苦奮斗，做好營銷、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升等具體工作，瞄準“兩完成、三提高”目標，全力以赴爭取最好結(jié)果。要全力做好歲末年初的安全穩(wěn)定風險化解工作，做到無上訪、零事故、沒案件，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。要完成今年的民生工作，謀劃好明年的民生實事，不斷提升廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

韓珍堂強調(diào)，團結(jié)才能勝利，奮斗才會成功。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，按照省委十二屆五次全會安排部署，聚焦公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標，始終自信自強、艱苦奮斗，以更加昂揚的姿態(tài)奮進新征程、建功新時代，為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展做出太重貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)就學習宣傳貫徹省委十二屆五次全會精神作交流發(fā)言。公司列席省委十二屆五次全會代表，各職能部門，業(yè)務(wù)中心和子、分公司，合資公司負責人參加會議。會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。