管理大提升，決戰(zhàn)四季度，瞄定全年奮斗目標(biāo)再提速、再發(fā)力、再攻堅(jiān)！近日，集團(tuán)公司召開(kāi)管理大提升推進(jìn)會(huì)，號(hào)召全體干部職工不辜負(fù)期待，不懈怠使命！在接下來(lái)的3個(gè)月付出百分之二百的努力，以最后沖刺之姿，決戰(zhàn)決勝之勢(shì)，圍繞管理大提升真正打一場(chǎng)大仗、打一場(chǎng)翻身仗，盡最大努力交出一份滿(mǎn)意“成績(jī)單”，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并作重要講話(huà)。

加強(qiáng)管理是個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，必須反復(fù)抓，抓反復(fù)。2021年2月，公司以全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，召開(kāi)了管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，提出“解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念”“提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法”三點(diǎn)要求，安排了12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，時(shí)隔19個(gè)月，公司各層面工作在提高效率、提升效能、增加效益方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

雖有進(jìn)步但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，決戰(zhàn)四季度，開(kāi)展管理大提升行動(dòng)，就是要冷靜面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。韓珍堂指出，當(dāng)前全球疫情持續(xù)蔓延，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢，世界經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢(shì)之復(fù)雜、挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻前所未有，既要妥善解決好歷史存量問(wèn)題，又要組織好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要協(xié)調(diào)好園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。面對(duì)繁重任務(wù)，我們必須保持頭腦清醒，提振發(fā)展信心，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心、更強(qiáng)干勁、更實(shí)作風(fēng)，全方位全流程加強(qiáng)精細(xì)化管理，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

“五年三步走”勢(shì)頭強(qiáng)勁，其勢(shì)已成；轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，其時(shí)已至；瞄準(zhǔn)全年預(yù)算目標(biāo)破局突圍，迫在眉睫。在這關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司再次提出以管理大提升為抓手，推動(dòng)各層面重點(diǎn)工作加力提速、奮力趕超。就如何抓好管理大提升，韓珍堂圍繞四個(gè)方面進(jìn)行了深刻闡述。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是落實(shí)管理大提升的重要環(huán)節(jié)。韓珍堂指出，工程建設(shè)生產(chǎn)銜接是公司四季度重點(diǎn)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的核心就是要抓銜接。要提前策劃、抓住重點(diǎn)，將組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備、全網(wǎng)貫通準(zhǔn)備八個(gè)方面，有效貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。相關(guān)部門(mén)要緊密聯(lián)合各項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真核算各項(xiàng)目試車(chē)損益，制定試車(chē)損益管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行管控。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局做好提前營(yíng)銷(xiāo)，為試生產(chǎn)提供支持與幫助。要打破邊界、密切配合，積極組織工程建設(shè)，通過(guò)簽訂協(xié)議解決問(wèn)題，確保水、電、氣、管網(wǎng)、排污、排洪等實(shí)現(xiàn)貫通。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作是管理大提升的重要內(nèi)容。韓珍堂指出，要準(zhǔn)確了解項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)、須符合的條件、正確驗(yàn)收程序及主要工作任務(wù)，確保建設(shè)工作符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量。相關(guān)單位要提前完善變更設(shè)計(jì)、調(diào)整概算、修改實(shí)施方案等方面的程序，聯(lián)合專(zhuān)家列出清單逐項(xiàng)對(duì)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。要提前做好國(guó)家審計(jì)署、省審計(jì)廳審核專(zhuān)項(xiàng)債使用情況的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格管理施工及監(jiān)理人員，細(xì)化檔案種類(lèi)，制定檔案存檔標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案齊全、完整。要積極對(duì)接政府部門(mén)，按照“成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、運(yùn)行一個(gè)”的原則，高效推動(dòng)驗(yàn)收工作，展現(xiàn)管理提升成效。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。抓好創(chuàng)新工作是管理大提升的重要抓手。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，圍繞創(chuàng)新抓管理是管理大提升的著力點(diǎn)和突破口，首先體現(xiàn)在管理方式的創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和方法。目標(biāo)管理作為一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，與全面預(yù)算目標(biāo)大同小異，需要層層分解，逐一落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，實(shí)現(xiàn)一貫到底，防止“上熱中溫下冷”。公司改革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。推動(dòng)變革管理，最有效的方法就是主動(dòng)創(chuàng)造變革，要持續(xù)引深開(kāi)展“思想大解放、尋求新突破”大討論活動(dòng)，放棄舊思維和已經(jīng)變成“昨天”的服務(wù)和產(chǎn)品，營(yíng)造持續(xù)變革的文化與氛圍。

管理大提升，決戰(zhàn)四季度。提高執(zhí)行能力是管理大提升的重要保障。執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度，重在主動(dòng)，講求成功。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，做工作不能是“趕羊吃草”的狀態(tài)，要主動(dòng)去吃，還要吃上，才能“膘肥體壯”。要在挖掘市場(chǎng)潛力中強(qiáng)執(zhí)行，堅(jiān)持“用戶(hù)是我們的衣食父母”，直插一線(xiàn)主動(dòng)擁抱市場(chǎng)、擁抱用戶(hù)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中靠產(chǎn)品實(shí)力找飯吃。要在收獲成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果中強(qiáng)執(zhí)行，公司發(fā)展好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)不是增長(zhǎng)率，而是市場(chǎng)的占有率。要在解決問(wèn)題中強(qiáng)執(zhí)行，堅(jiān)持重點(diǎn)論和方法論，深入調(diào)查研究、全面分析思考、堅(jiān)決查證到底。

改革強(qiáng)動(dòng)力，管理增效益。管理大提升，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，留給我們的每一秒都很寶貴。我們既要看到挑戰(zhàn)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要看到機(jī)遇增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，踐行“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事”的企業(yè)作風(fēng)，全公司上下擰成一股繩、共謀一盤(pán)棋，拿出“說(shuō)一件干一件，干一件成一件”的勁頭，跑贏大勢(shì)，共創(chuàng)管理提升與改革發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)新局面，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議形式召開(kāi)。