9月15日，集團公司召開工程建設(shè)生產(chǎn)銜接動員會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂參加會議。他強調(diào)，當前新園區(qū)項目建設(shè)進入最關(guān)鍵時刻，越是最后關(guān)頭，越要慎終如始，仔細又仔細、認真又認真、細心又細心，審慎對待任何一個原輔材料、任何一個備品備件、任何一道工序流程，高質(zhì)量完成驗收任務(wù)。

韓珍堂對新園區(qū)項目建設(shè)者艱苦奮斗、無私奉獻的精神予以贊揚，對項目整體進展情況給予肯定，同時指出在協(xié)調(diào)、組織、指揮、調(diào)度等方面存在的問題，就進一步推動工程建設(shè)生產(chǎn)銜接，決戰(zhàn)決勝項目建設(shè)作了安排部署。

韓珍堂指出，新園區(qū)建設(shè)是太重扭轉(zhuǎn)乾坤的希望工程、再鑄輝煌的生命工程、走向未來的通途工程，是太重生產(chǎn)建設(shè)史上重要的轉(zhuǎn)折點。新項目的重新建立和舊項目的升級改造相互交織，工程數(shù)量、技術(shù)難度、復(fù)雜程度前所未有。項目部領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚越是艱險越向前的斗爭精神，率先垂范、躬身入局、強化學(xué)習(xí)、錘煉本領(lǐng)，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)工程建設(shè)、設(shè)備安調(diào)、連線調(diào)試、整體驗收、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效等各環(huán)節(jié)的無縫銜接。

韓珍堂指出，要提前做好策劃驗收準備，嚴格按照項目建設(shè)驗收依據(jù)、驗收條件、驗收程序進行項目驗收。配合做好驗收工作，資金是唯一重要的約束手段，財務(wù)部要嚴格按照進度要求、時間節(jié)點進行費用支付，確保項目建設(shè)如期竣工驗收。

韓珍堂指出，信息化建設(shè)是智能化的基礎(chǔ)，是當前公司管理最核心、最緊迫的任務(wù)。信息化團隊要按照公司既定要求扎實做好信息化配套，積極推進信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，加快推動公司管理向精細、高效、現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。新園區(qū)新購設(shè)備多、設(shè)備智能化水平高，對操作人員基本能力和素質(zhì)提出了更高的要求。要科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，組織操作人員全程參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收各環(huán)節(jié)，使職工對設(shè)備做到“三懂六會”以及提升職工的六種能力，確保設(shè)備投用與人員配置同步到位，實現(xiàn)人力資源價值最大化。

韓珍堂指出，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。要狠抓安全生產(chǎn)，全力保障職工人身安全、財產(chǎn)安全，確保實現(xiàn)“零傷亡、零事故”的安全目標。同時要扎實做好質(zhì)量管控，與時俱進優(yōu)化工藝技術(shù)標準，確保實現(xiàn)“好、快、省”的建設(shè)目標。

各單位、各部門、各項目經(jīng)理要做好工程建設(shè)生產(chǎn)銜接的各項前期工作，這是基礎(chǔ)管理和職工基本素質(zhì)提升兩大工程的關(guān)鍵，更是接下來公司進行管理大提升行動的重要組成部分。大家務(wù)必保持清醒認識、保持戰(zhàn)略定力、保持艱苦奮斗的精神，堅持系統(tǒng)性思維、體系化推進，實現(xiàn)項目校驗到位、安裝調(diào)試到位、試車成功到位、達產(chǎn)達效到位，統(tǒng)籌做好項目建設(shè)和生產(chǎn)準備各項工作。打起十二分精神，決戰(zhàn)四十天，以最后沖刺之姿、決戰(zhàn)決勝之勢，以只爭朝夕、時不我待的奮斗姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。會上，集團公司副總經(jīng)理史智杰作工程建設(shè)生產(chǎn)銜接整體安排，油膜軸承分公司相關(guān)負責(zé)人進行經(jīng)驗交流發(fā)言。會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。