5月17日，集團公司召開黨委常委（擴大）會，傳達學習省委十二屆四次全會精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。

韓珍堂指出，統(tǒng)籌抓好防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟、保安全，是擺在我們面前的一次大考，是省委的重大戰(zhàn)略決策部署。防疫情是工作的前提，穩(wěn)經(jīng)濟是第一要務，保安全是必守的底線。結(jié)合公司實際，全面準確完整地領會和貫徹全會精神，扎實做好各項工作，確保該防的一定要防住，該穩(wěn)的一定要穩(wěn)住，該保的一定要保住。努力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標任務，打贏太重“求生脫困新生”攻堅戰(zhàn)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

一要分析研究形勢，搶抓發(fā)展機遇。受疫情影響，公司項目建設及生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了一定壓力。要按照既定目標，努力克服疫情、市場以及自身的不利因素，深刻把握國家和全省面臨的經(jīng)濟形勢和政策，確保各項幫扶政策“應享盡享，能享則享”。形勢困難并不可怕，把握機遇全力推進。要把握國家全面加強基礎設施建設和我省積極推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提升機遇，堅定信心、迎難而上、奮力趕超。危中有機、化危為機，我們要在危機中打贏翻身仗。

二要安排部署任務，狠抓工作到位。統(tǒng)籌抓好防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟、保安全，是關系到上半年目標任務能否完成的頭等大事，必須全力以赴，不折不扣地抓好貫徹落實。在省委的堅強領導下，必須做好疫情防控守好太重家園。要堅持化整為零、分片管理；堅持全員參戰(zhàn)、人人盡責；堅持嚴把入口關、全程管控；堅持信息暢通、及時報告；堅持常態(tài)化管控、善始善終。

要艱苦奮斗、迎難而上，推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。要抓好新園區(qū)提質(zhì)增效擴量項目的建設。要統(tǒng)籌好進度、安全、質(zhì)量、投資等各方面關系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，按照“人倒班、機不停、料充足、全天候”要求，把受疫情耽誤的工期搶回來。要做到業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方“四位一體”，各司其職、通力協(xié)作，實現(xiàn)“好、快、省”的建設目標。要抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營。公司經(jīng)濟指標與預算指標還有一定的差距，形勢嚴峻，必須保持清醒的頭腦，采取有力的措施，迎難而上、主動作為，把落下的步子趕上，以“五個抓”推進工作。抓營銷，想盡一切辦法拿訂單。訂單是企業(yè)的“口糧”，是一切經(jīng)濟活動的源泉。堅持全員營銷理念，發(fā)揚狼性文化，發(fā)揮營銷SBU戰(zhàn)略小組的作用，全方位拓展用戶。站在公司立場，立足用戶角度，只有給用戶創(chuàng)造了價值，才會給公司創(chuàng)造價值。抓創(chuàng)新，走在市場前沿推新品。要學習借鑒先進單位的經(jīng)驗做法，快速推動產(chǎn)品批量化投入市場。人才培養(yǎng)和引進并重，強化技術(shù)創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、圖紙優(yōu)化，力爭走在技術(shù)前沿、走在市場前沿，不斷朝著設計的標準化、輕量化、國產(chǎn)化、人性化、綠色化方向邁進。抓質(zhì)量，圍繞客戶需求鑄精品。要全面落實“系統(tǒng)性思維、體系化推進”要求，抓好設計規(guī)范、采購保供、精益制造、高效安調(diào)等全過程質(zhì)量管控，持續(xù)開展質(zhì)量專項提升行動，全力打造讓用戶放心的精品。抓成本，全面對標挖潛增效益。要緊緊抓住降成本這個“牛鼻子”，開展全員全方位全過程的對標降本和提質(zhì)增效工作，從設計、采購等各個方面降本，努力提高產(chǎn)品的市場競爭力。要從體系上管，要從方法上管。抓服務，全力提升服務樹形象。抓制造周期、抓交貨周期、抓安裝調(diào)試，抓售前、售中、售后三個階段的服務，建立健全產(chǎn)品全生命周期服務體系，為用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”的“一攬子”服務。要縮短交貨周期，實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100%。要以信息化、數(shù)字化、技術(shù)化、智能化為產(chǎn)品賦能，全力打造國際一流企業(yè)。

要以“三個三年行動”深化改革。全力推進國企改革三年行動、省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效三年行動、省屬企業(yè)扭虧減虧三年行動，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力和動力。持續(xù)完善“三個傾斜”分配政策，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

要抓好歷史遺留問題攻堅。歷史遺留問題是制約公司發(fā)展的重要因素。歷史遺留問題處置上要“人盯事，辦成事”，要形成報告制度、棘手問題共同研究解決，要建立嚴格的評價制度，加強考核，嚴格獎優(yōu)罰劣，推動歷史遺留問題有效解決。

要下大力氣抓好安全工作，安全是做好一切工作一切發(fā)展的前提和基礎。抓好政治安全。我們要肅清流毒，營造風清氣正的政治生態(tài)。堅定不移縱深推進全面從嚴治黨，大力正風肅紀，嚴查違規(guī)違紀行為，建設清廉太重，為發(fā)展打下良好基礎。要堅決貫徹落實黨中央和省委的決策部署，全面深刻領會省委的意圖，同時要深刻領會集團公司黨委的要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到以習近平同志為核心的黨中央和省委對當前工作的分析判斷和決策部署上來，不折不扣抓好落地見效。做好信訪維穩(wěn)工作，不信謠不傳謠，堅決與各種錯誤的言行做斗爭，始終與黨中央和省委保持高度一致。抓好經(jīng)濟安全。必須嚴控投資和負債規(guī)模，加快剝離“兩非”，處置“兩資”，“三個清理”的步伐，全面提高資產(chǎn)運營的質(zhì)量和效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全。抓好生產(chǎn)安全。夯實安全管理基礎，嚴管嚴查，標本兼治，推動公司本質(zhì)安全。要持續(xù)提高職工的安全意識和安全防護能力，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。

韓珍堂強調(diào)，要強化認識。各級黨組織和全體黨員干部按照中央和省委的重大部署，提高政治站位，充分認識當前的形勢和任務，切實增強政治責任感，緊密結(jié)合太重工作實際，高質(zhì)量、高效率、高速度推動各項工作。要強化組織。扎實推進基礎管理和素質(zhì)提升兩大工程，解決領導干部能力欠、辦法少、基礎弱、流程缺、不敏感等問題。要提高算賬本領，學會算政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬、安全賬，學會算總賬、大賬、細賬、小賬，切實提高精細化管理水平；要發(fā)揚團結(jié)奮斗精神，倡導無邊界管理理念；要營造喜迎黨的二十大的濃厚氛圍，深度挖掘和宣傳工作中的先進典型，凝聚和鼓舞人心，形成人心思進、人心思干、人心思上的良好氛圍。要強化執(zhí)行。一分部署，九分執(zhí)行。各級黨組織和黨員干部要提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，按照省委、省政府提出的“十抓落實”要求落實好各項工作。要加大考核力度，做好全方位、無死角、掃盲區(qū)，目前還需要進一步向目標化、立體化、網(wǎng)絡化考核過渡。加強黨的領導，任何時候都是企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的根本保證，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。

集團公司領導陶家晉、趙晨德、史峰、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、蘇偉中參加會議。