4月11日，集團公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會。全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調(diào)，要在做好疫情防控，保障防疫物資、生活物資穩(wěn)定充足的基礎(chǔ)上，保持公司運行平穩(wěn)有序態(tài)勢不放松，以戰(zhàn)時狀態(tài)扎實推進(jìn)重點工作，全力以赴做好公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，為早日實現(xiàn)公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生而努力奮斗。

韓珍堂指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況與上年同期相比有所增長，但與公司發(fā)展目標(biāo)相比還存在差距。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，他指出，要增強憂患意識，加強對標(biāo)意識，深入了解國家、省市相關(guān)政策，高度重視市場信息，補短板、強基礎(chǔ)，切實開展好生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動主要經(jīng)營指標(biāo)盡快邁過“生存線”，達(dá)到“發(fā)展線”。要加強溝通協(xié)作，高度重視采購、制造、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、管理工作中的問題，高度重視應(yīng)收賬款、存貨及歷史遺留問題，全面細(xì)致梳理拿出精準(zhǔn)舉措，用心用情用力處理好問題。要提高站位，打開格局，站在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考問題，用更廣闊的視野分析解決問題，以思想大解放激發(fā)新作為，不斷提升公司機械化、自動化、智能化水平，為公司建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。要實施基礎(chǔ)管理和素質(zhì)提升兩大工程，通過加強學(xué)習(xí)研究、認(rèn)真思考，不斷提高科學(xué)理論能力運用水平，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐完善理論，努力激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，不斷增強大家的責(zé)任感、使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，當(dāng)好經(jīng)營管理者，帶領(lǐng)職工攻堅克難，為公司深化改革發(fā)展注入強勁動力，推動公司工作再上新臺階。

公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、趙晨德、史峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負(fù)責(zé)人參加會議。按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻形式召開。