2月12日，集團(tuán)公司在會(huì)展中心召開一月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析一月份預(yù)算完成情況，對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，各單位要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神和省委十二屆三次全體會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司決策部署，求真務(wù)實(shí)、奮力拼搏，不折不扣把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為全面完成2022年預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深入分析，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出要求。生產(chǎn)制造方面，要在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)采取有力措施，減短安調(diào)時(shí)間，化解安調(diào)矛盾；供應(yīng)管理要打通堵點(diǎn)、明確到人，不斷降低成本，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)；各單位要持續(xù)加大精益生產(chǎn)工作力度，確保效率、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙提高”；要持續(xù)抓好新品開發(fā)方案的落地、分解工作，真正將方案變?yōu)樾袆?dòng)，讓方案產(chǎn)生效益。項(xiàng)目管理方面，在新園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，要著力做好設(shè)備改造安裝和搬遷改造項(xiàng)目。數(shù)智化建設(shè)方面，要把同步產(chǎn)線調(diào)試完成投產(chǎn)和系統(tǒng)上線運(yùn)行作為重點(diǎn)任務(wù)，按照“應(yīng)上盡上”原則，將公司各項(xiàng)流程全部納入OA系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要抓住當(dāng)前主要矛盾，廣開思路、創(chuàng)新模式，全力以赴抓訂單、搶市場(chǎng)、促營(yíng)銷；要認(rèn)真分析在手信息，豐富拓展?fàn)I銷渠道，靈活運(yùn)用營(yíng)銷手段，強(qiáng)化改善售后服務(wù)，大力開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，按照一體化營(yíng)銷模式采取針對(duì)性措施，確保政策傾斜、責(zé)任落地、措施到位。安全環(huán)保方面，要按照既定方案，全力抓好落實(shí)，確保安全環(huán)保工作牢牢把握在手中，不出現(xiàn)任何紕漏。庫(kù)存方面，要按照“誰提計(jì)劃誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行需求部門提出的采購(gòu)計(jì)劃，加大考核力度，加強(qiáng)庫(kù)存管理。對(duì)標(biāo)方面，要對(duì)真標(biāo)、真對(duì)標(biāo)，找好對(duì)標(biāo)對(duì)象，長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷深化，全方位、有組織、踏實(shí)有序地開展好對(duì)標(biāo)工作。

會(huì)議還按照上級(jí)要求，分享學(xué)習(xí)了《華為的冬天》。

按照疫情防控要求，會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)的視頻會(huì)議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)田兵、史峰、姚國(guó)平、韓肖重參加會(huì)議并分別發(fā)言，總會(huì)計(jì)師卜彥峰對(duì)一月份預(yù)算完成情況作了全面總結(jié)，安排部署了一季度重點(diǎn)工作，相關(guān)單位作了專題匯報(bào)，各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。