1月14日，太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆三次全委（擴大）會議召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在會上代表公司黨委常委會作了題為《強化黨建引領加快轉(zhuǎn)型新生堅定不移推進企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展》的工作報告，總結(jié)了過去一年的工作，分析研判當前形勢，安排部署今年重點工作，提出了2022年指導思想、工作思路和目標任務。

韓珍堂在報告中指出，2021年是公司實現(xiàn)求生脫困的關鍵一年。公司黨委常委會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議、省第十二次黨代會、省委經(jīng)濟工作會議和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，以“五要、五抓、五建設”為抓手，聚焦“五年三步走”發(fā)展目標，團結(jié)帶領全體干部職工銳意進取，砥礪奮進，實現(xiàn)了企業(yè)政治生態(tài)由“亂”轉(zhuǎn)“治”，經(jīng)營生態(tài)由“?！鞭D(zhuǎn)“興”，書寫了太重人堅忍不拔、艱苦奮斗的光輝篇章。

一年來公司對標對表抓大事、擔當作為解難事、著眼長遠干實事、以人為本辦好事，重點抓了以下工作：鑄牢黨的領導之魂，引領企業(yè)行穩(wěn)致遠；加強科技創(chuàng)新之源，集聚轉(zhuǎn)型發(fā)展動能；堅定改革開放之路，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；夯實經(jīng)營管理之基，助推企業(yè)提質(zhì)增效；恪守以人為本之心，共建文明和諧企業(yè)。

過去的一年，公司經(jīng)受住了各種困難和風險的考驗，取得了求生保衛(wèi)戰(zhàn)的初步勝利，成績來之不易。這是省委、省政府正確領導的結(jié)果，是公司黨委引領保障的結(jié)果，更是全體職工共同努力的結(jié)果。

韓珍堂在報告中指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹省第十二次黨代會、省委經(jīng)濟工作會議和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，緊緊圍繞“五年三步走”發(fā)展目標，堅持和加強黨的全面領導，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，努力成為山西建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地的一支重要力量。

2022年工作思路是：以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，全面落實省委“32字”方針，以“抓黨建、促改革、拓市場、強管理、防風險”為總要求，以“五要、五抓、五建設”為抓手，扎實做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面。

2022年主要工作舉措是：一是加強黨的全面領導，引領保障高質(zhì)量高速度發(fā)展。必須切實鑄牢黨的領導之魂，始終把堅持黨的領導作為主線貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程。要堅持黨的全面領導，把黨的政治建設擺在首位，把思想和行動自覺統(tǒng)一到黨中央和省委決策部署上來；堅持把黨的領導融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。要堅持黨管干部人才，推動黨管干部原則與市場化選聘有機結(jié)合，建立全方位人才培育機制。要提升基層組織能力，實施“基層黨組織建設提質(zhì)增效”、“黨員隊伍鑄魂聚力”和“黨務工作人員能力提升”三大工程，持續(xù)創(chuàng)建“一落實三保障三服務”黨建品牌，持續(xù)打造“三型六帶頭”基層黨組織。要全面建設清廉太重，深刻汲取系列腐敗案件教訓，扎實開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用和紀委監(jiān)督執(zhí)紀作用。

二是縱深推進改革創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力活力。必須堅定改革開放之路，加強科技創(chuàng)新之源，讓企業(yè)不斷迸發(fā)活力。要堅定推進改革開放，積極推動改革三年行動，堅持省委“32字”方針，全力做強做優(yōu)做大主業(yè)，打造全生命周期價值服務鏈；分階段主動對標，力爭盡快邁過“生存線”，奮力沖刺“發(fā)展線”；以業(yè)務流程為導向，建立健全企業(yè)制度樹；以效益為中心，完善“雙基數(shù)、雙增長”、全員績效考核模式，實行超額利潤分享機制。要全面加強科技創(chuàng)新，打造科技創(chuàng)新平臺，完善“1+6”技術(shù)中心創(chuàng)新平臺，加強“產(chǎn)學研用”交流合作，為企業(yè)集聚科技領軍人才和創(chuàng)新團隊；完善科技創(chuàng)新體制，加快推行科研攻關“揭榜掛帥”和“軍令狀”；開展“卡脖子”技術(shù)攻關；全力提速新品開發(fā)，形成梯次接續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)格局。

三是優(yōu)化提升經(jīng)營管理，全方位打造市場核心競爭力。必須堅持以市場為導向、效益為中心、管理為基礎，緊緊抓住“拓市場、強管理、防風險”三個重點，下大氣力苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，夯實經(jīng)營管理之基。要全方位開拓市場，全面落實“用戶至上”，主動擁抱市場，企業(yè)內(nèi)部的一切資源都要圍繞開拓市場需求來配置。要全面加強管理，加強體系建設，推動組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。要防范化解風險，健全完善風險預警管理，全面加強風險過程管控，全力化解歷史存量風險。要推進園區(qū)建設，全面融入我省“一群兩區(qū)三圈”新布局，積極推進搬遷改造項目、技術(shù)改造項目和產(chǎn)業(yè)升級項目多點發(fā)力，實現(xiàn)擴量、提質(zhì)、增效，形成“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展的新格局。

四是強化思想文化引領，全面凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。必須用思想凝聚人、引導人，用文化激勵人、塑造人，為全方位推動高質(zhì)量高速度發(fā)展提供強大精神支撐。要加強思想建設，抓好理論武裝，堅持和落實“第一議題”制度；抓好宣傳引領，堅持黨對意識形態(tài)工作的領導，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論。要加強文化建設，大力踐行企業(yè)文化，堅持領導干部以上率下和職工自我實踐相結(jié)合，堅持教育引導、實踐養(yǎng)成、制度保障相結(jié)合，堅持“自省”“自律”“自愈”相結(jié)合；選樹文化踐行典型，以身邊人和身邊事鼓舞人、感染人、激勵人，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工共同的思想準則、價值取向和行為規(guī)范。

五是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)團隊，支撐推動高質(zhì)量高速度發(fā)展。必須把太重的利益當作最高利益，把職工的前途當作最大前途，在企業(yè)發(fā)展中改善民生福祉、凝聚職工力量、激發(fā)奮斗之志。要共建和諧太重，打造三個共同體，堅持“以人為本”，聚焦“急難愁盼”，持續(xù)改善民生福祉，持續(xù)優(yōu)化職工培訓體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)落實民生實事，高質(zhì)量建好“惠民暖心”新園區(qū)配套住宅項目。要聚焦能力建設，打造高素質(zhì)團隊，以能力建設為重點，統(tǒng)籌利用各種培訓資源，讓每個人都努力成為本領域的行家里手；以“512”人才工程為載體，帶好團隊，建好梯隊，以高質(zhì)量團隊建設助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揮群團優(yōu)勢，打造最大同心圓，堅持以黨建帶工建、帶團建，強化政治引領，鼓勵職工建功立業(yè)，尊重職工首創(chuàng)精神，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代職工隊伍。韓珍堂強調(diào)，實干成就夢想，奮斗才有未來。讓我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央和省委重大決策部署，艱苦奮斗、發(fā)憤圖強，全面奪取“五年三步走”新勝利，為山西建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地貢獻太重力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在16個會場召開。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，集團公司中層副職以上領導干部、各直屬黨組織黨委委員，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會代表參加會議。