為提升集團公司精細化管理能力，改善生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力，全面推進5S 管理工作。8 月 28 日，集團公司在會展中心舉辦 5S 管理工作培訓會。

培訓會上，太鋼集團制造部 5S 管理室主任孫小紅分別從 5S 管理的起源與發(fā)展、5S 管理的本質(zhì)、5S 推進的技巧、實施保障等方面對 5S 管理工作進行了深入淺出、生動形象的講解。她結(jié)合太鋼生產(chǎn)現(xiàn)場實例對“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”5S 具體內(nèi)容進行了分析講授。培訓主題鮮明、內(nèi)涵豐富、重點突出，對指導集團公司開展 5S 管理工作具有很強的針對性和可操作性，使與會人員進一步明確了推行 5S 管理工作的重要性，為下一步深入開展 5S 管理工作指明了努力方向。與會人員紛紛表示，要認真學習領會培訓會精神，提高政治站位，緊密結(jié)合實際工作，進一步增強推進 5S 管理工作的自覺性和責任感，為集團公司深化改革貢獻自己的力量。

集團公司管理總部各部門及太原重工管理部門、業(yè)務部門、分子公司相關人員，太重煤機、太重榆液、太重濱海及二級單位主要負責人、辦公室負責人及 5S 管理相關人員參加了培訓。